Matrice Moff Centre De Formation

15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation

cher, ou valoriser la qualité), éviter de faire les mêmes erreurs, observer quels outils de com sont utilisés (fb, site internet…), se demander quels vont être les avantages et inconvénients. Exemple : JPO IUT. Les concurrents sont les autres formations du supérieur • regarder l’état de la com antérieure (il y a des choses à renouveler, à changer) • l’objet de la com (pas la même com pour page fb et JPO ; qu’est ce que je vends, cerner sur quoi je dois communiquer, mes cibles (quelles sont les

Environnement social : Il s’agit du recenser les caractéristiques de la main d’œuvre : ▪ Niveau de vie ; ▪ Aspirations d’ordre matérielle ou recherche d’accomplissement personnel ; ▪ Niveau d’instruction et de formation ; ▪ Taux de syndicalisation et compatibilité revendicative ; ▪ Degré d’adhésion ou de rejet des objectifs de l’entreprise ; ▪ Coût de la main d’œuvre : salaire, charges sociales, impôt sur le salaire. e) Environnement

contrat d’externalisation avec cette fournisseur IBM, Le fois-ci IBM a aussi été conclu la même année. IBM a ainsi fourni groupe Allianz en plus de l’externalisation de certaines activités, un Framework espère économiser unique pour le management des centres de données, du 150 millions d’€ d’ici stockage, du support utilisateur et le monitoring de la sécurité 2010. d’Allianz. - Faible part de marché. La partie commerciale sera développée - dans la partie marketing. - Production de service en agence ou

Classique et l’Ecole des Relations Humaines. La rationalité parfaite : * Le modèle classique * Phase de diagnostic * Phase de recherche * Phase d’évaluation * Phase de choix * Le modèle d’Harvard * LCAG ou SWOT ou MOFF = Diagnostic * Prise de décision stratégique Choix stratégiques Herbert A. SIMON (1916 – 2001) * Prix Nobel d’Economie (1978) * Docteur en sciences politiques, économistes et chercheur * Pionnier de 3 nouvelles sciences : L’intelligence

le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité et la coordination. On parle d’entreprise élargie ou étendue. (Contraire internalisation)

méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle

interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre de profit, d'un groupe

humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

 Cœur  Courage 2.2 Les facteurs de production, les partenaires et la diversité des entreprises 2.2.1 Les 4 facteurs de production  Travail  Capital  Matières premières  Technique On peut ajouter l’information. L’entreprise est aussi un centre de décision autonomes qui fixe ses objectifs et les moyens à mettre en œuvre. 2.2.2 Les 3 types de partenariat 1. Financier 2. Commercial 3. Sociétal 2.2.3 Diversité de l’entreprise selon 3 critères 2.2.4 2.3 L’environnement de l'entreprise