Matrice Porter Ebay

Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels

BALAY Juliette TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10

POLITIQUE D ACHAT • 95% des produits sont achetés à la coopérative ( obligation du contrat ) seul 5% des achats correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local • Les paiement sont effectués à 45 jours fin de mois , le franco de port est appliqué a partir de 2500€ de commande LA COMMUNICATION AUTOUR DE L OFFRE DE L’UC • Le budget communication de l’UC représente 18 000€ par ans ( hors communication nationale financée par la redevance d’exploitation de l UC) , celui-ci est affecté

POLITIQUE D ACHAT • 95% des produits sont achetés à la coopérative ( obligation du contrat ) seul 5% des achats correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local • Les paiement sont effectués à 45 jours fin de mois , le franco de port est appliqué a partir de 2500€ de commande LA COMMUNICATION AUTOUR DE L OFFRE DE L’UC • Le budget communication de l’UC représente 18 000€ par ans ( hors communication nationale financée par la redevance d’exploitation de l UC) , celui-ci est affecté

s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine la raison d’être d’une manière vague mais avec une porté durable. Cela peut constituer un repère pour les changements quotidiens. Ex : Ebay vente de tout ce qui est vendable par tous. 2. Définitions des DAS : chaque DAS doit correspondre à une activité ou à un ensemble d’activité autonome par rapport aux autres activités de l’entreprise. Ce DAS possèdent ses propres concurrents

Ventadis : Home Shopping service M6 Boutique Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère Interne Large gamme de programme touchant tous les publics. Augmentation de la notoriété, multiplication des partenariats. Diversification Internet, réseau

« Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un problème sur terre. 1.1 : Inductif/Déductif : Un responsable est beaucoup plus dans

que l'entreprise ait acquis un plus grand savoir-faire dans la production, soit qu'elle bénéficie d'effets d'échelle en étant partie plus tôt ; Ce principe s'est trouvé confirmé dans des exemples de grande réussite tels qu' Amazon.com, Yahoo ou Ebay. ✓ Les avantages du suiveur • La limitation des risques et des coûts: il est moins coûteux de copier que d'inventer et il est moins risqué d'entrer dans un marché qui a été éduqué par un pionnier que de l'éduquer soi-même ; • Les leçons

listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des