Matrice Porter Hermès

des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL

La maison Hermès, étude d'une réussite I. identite de l’entreprise 2 A. historique 2 B. hermès en 2009 3 II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE 5 A. DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 5 1. Les domaines d’activité d’Hermès 5 Répartition du poids des activités d’Hermès en 2006 5 3. Le secteur de la soie 6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

Démarche : analyse orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace

(packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par le service : facilité de commande, livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles

Développement croissant de la demande sur le marché Russe et Asiatique.- Séduction d’une nouvelle population, plus masculine, plus jeune. | Menaces :- La contrefaçon est importante et ternit l’image de la marque.- Une concurrence forte. | IV- La matrice BCG Produit Dilemme : - Les produits en cuirs vernis. Chaque nouvelle collections de nouveaux coloris sont crées mais la mise en avant de ces produits n’est pas suffisante pour accélérer leur ventes. Produit Dilemme : - Les produits

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais

avancéePiquageFlux d’informationFlux PhysiqueProposition d’ordre de fabricationDéchetRecoupeCasse atelierCoupe de la peauPicking des pièces métalliquesDirection des Collections^Dir Technique & QualitéCommandesDirection du développement opérationnel Hermès CommercialNomenclaturesPrise de CommandesPodium2Les systèmes d’information chez HermèsGestion de la comptabilité et consolidation finance groupeOutil magasin (commande, caisse) Outil de prise de commande magasin (SAV, sacs personnalisés…)H-LINKOutils

1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de