Matrice Des Compétences

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

l’aptitude à communiquer, compétences indispensables pour leur future vie professionnelle. Il les entraîne à approfondir leur réflexion personnelle et leur sens critique. Il leur permet d’enrichir leur culture et de mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent. II. Programme Aucune liste d’œuvres et d’auteurs n’est proposée, ni pour la première année, ni pour la seconde. Chaque professeur responsable de ses choix, détermine librement, selon ses compétences et ses goûts, les œuvres philosophiques

d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre

Pouvoir de l’Etat : Des produits de substitution：alternative attractive---Baisse de demande ; plafond du prix Entrants potentiels : la hauteur des barrières (financières : économies d’échelle/commerciales : réseau de distribution/ressources et compétences: notoriété) qui protègent les secteurs et la capacité de réaction des acteurs en place Pouvoir de négociation des Fournisseurs : nécessité à l’activité, image très forte, couts élevés de changement ---profitabilité Pouvoir de négociation des Acheteurs

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle

Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141 3.2.1 Les ressources et compétences 142 3.2.2 Les capacités seuil 143 3.2.3 Les ressources uniques et les compétences fondamentales 139 145 3.3 La réduction des coûts 145 3.4 Les capacités stratégiques et l’avantage concurrentiel 151 3.4.1 La valeur des capacités stratégiques 151 3.4.2 La rareté des capacités stratégiques

capacité à planifier et à gérer le temps efficacement. L'utilisation de cette ressource essentielle augmente à la fois le rendement des employés et la compétitivité de l'entreprise. Au cours de cette formation, vous développerez votre intuition et des compétences pratiques nécessaires pour élaborer et mettre en place un cadre favorisant une bonne gestion du temps. Vous adopterez des outils et techniques éprouvés qui vous permettront de prendre de meilleures décisions quotidiennes sur l'utilisation de votre

atteindre ses propres objectifs personnels et notamment satisfaire ses propres aspirations. Dans une certaine mesure, Virgin est une entreprise dédiée au bon vouloir de son fondateur. 1. Virgin a utilisé toutes les orientations stratégiques de la matrice d’Ansoff. La plupart sont cependant des diversifications au sens du schéma 7.2, parfois liées, parfois conglomérales. Virgin Cosmetics, Virgin Vodka et même Virgin Mobile peuvent être considérés comme des lancements de nouveaux produits sur un marché

pour une entreprise, à ce concentrer sur un seul domaine d'activité stratégique, afin d'en avoir la maitrise et de profiter d'un effets d'expérience sur ce dernier. Elle permet a une entreprise d'exercer le métier sur lequel elle a un bon niveau de compétence et qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de spécialisation sur un métier est adoptée : à la création de la firme. ou bien par des entreprises de taille modeste qui cherche a concentrer leur ressource dans un domaine d'activité

Client Prix Coût Mise en place Commodité Promotion Communication V – La planification stratégique : le plan marketing A / Définition La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise