Matrice Des Compétences

former les utilisateurs… • L’implantation : c’est l’exploitation du système. C’est à ce moment là que vont pouvoir être apportées des idées et des améliorations. On a intérêt à avoir recours à des intervenants externes pour mettre à jour les compétences et ils savent quels systèmes seront adapté à notre entreprise car ils ont une expérience auprès d’autres entreprises chez qui le système à fourni ses preuves. 3) Le système d’information et les relations humaines L’introduction des technologies

cadre de référence pour guider un processus de promotion de la bonne gouvernance au niveau local. 6. Le système de la gouvernance locale: dimensions, variables et indicateurs. 7. Le diagnostic. Les indicateurs et les sources de vérification 8. La matrice des mesures et actions. Tableau de bord pour la bonne gouvernance. 9. Plan d’action pour l’application du modèle et des mesures. La procédure opérationnelle. 10. Un système permanent et continu de gestion et d’évaluation pour mesurer le progrès et

par la matrice d’ANSOFF qui s’identifie en 2 différentes parties : le marché et le produit. Il explique les stratégies globales de l’entreprise comme le critère qui détermine les orientations stratégiques générales les plus opportunes. Selon la matrice d’ANSOFF, on remarque qu’au départ ALOGIRENOV à opter pour une stratégie de spécialisation en se spécialisant dans la menuiserie PVC, qui est son métier d’origine. On peut remarquer donc pour le développement des produits selon la matrice d’ANSOFF

qui consiste pour une entreprise donnée d’identifier et de reprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises. C- Analyse de l’environnement   L’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise est réalisé à partir d’une matrice synthétique appelée SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).   Elle résume les menaces et les opportunités de l’environnement externe et les forces et les faiblesses internes de l’entreprise. 1- Analyse externe   Une entreprise

compréhension et l’analyse des attentes des clients et des comportements des acheteurs professionnels sont devenues dans plusieurs secteurs d’activités, aussi importantes pour la performance que pouvaient l’être, par le passé, leurs compétences techniques ou technologiques »1. Or, les marchés interentreprises présentent bien des spécificités. D L’expression "Business to business" est un anglicisme qui désigne « l’ensemble des entreprises fournissant des produits ou des services

redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées : * Stratégie par rapport à la matrice * Stratégie par rapport aux analyses concurrentielles * Comment profiter des opportunités et contrer les menaces I- BUSINESS STRATEGY A) Diagnostic SWOT a. Interne (dépend de l’entreprise entière ou uniquement d’une partie)

acquis internes à l’organisation et met en lumière les opportunités qui lui sont offertes pour maintenir et conformer sa position. L’analyse SWOT YOUNES TAZI YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice BCG YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice MAC KINSEY Ce modèle situe les produits d'une entreprise sur une matrice à neuf cellules dont les deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites :  l'attrait du marché par rapport aux différents produits

secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux entrants ; 1 barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales,ressources et de compétences , « tactiques de dissuasion ») Menace de produits de substitution ; Pouvoir de négociation des clients ; Pouvoir de négociation des fournisseurs. Pouvoirs publics. 2. L’environnement * L’ensemble des organisations, des acteurs et des

négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales

supermarchés et du hard Discount ? Afin de faire évoluer rigoureusement le portefeuille d’activité de Casino France en 2004, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché et de la force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un marché (aire géographique, pays, population...) et l'avantage qu'ils représentent (ou non) par rapport à ce marché. Pour cela, on étudie deux types de