Matrice Des Compétences

la Communication et la Distribution, afin d’adopter un positionnement lisible et efficace ? * Les facteurs clés du succès (FCS) : Quelle(s) est (sont) la (ou les) compétence (s) particulière (s) de l’entreprise qui lui permet (-tent) ou lui permettrai (-ent) de conquérir et d’exploiter un avantage concurrentiel ? * La matrice BCG : comment est positionné le produit par rapport à la concurrence ? Quelle est sa part de marché ? Quelles sont les tendances du marché ? Le positionnement *

....... 9 Chapitre 2 : Elaboration de la matrice des emplois .................................................................................................................. 10 Introduction .............................................................................................................................................................................. 10 I. 1. 2. 3. 4. 5. II. 1. 2. 3. 3.1. 3.2. Définition, intérêt et forme de la matrice des emplois ...............................

simplifier le problème .Il peut être intéressant d’abaisser le niveau l’analyse à celui de couple produits marché et de chercher pour chacun des couples les facteurs d’influence une fois ces variables clés identifiées on procède à la construction d’une matrice croisant variables et actions stratégiques potentielles. [pic] Cette version représente une vision simplifiée de la méthode des scénarios issus des travaux en prospectives qui combine éléments endogènes (stratégies possibles) et éléments

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori

externe : Elle répond à 3 questions : *Quelles sont les variables stratégiques de l’entreprise (menaces & opportunités) ex : arrivée concurrents = menace, nouvelle technologie = opportunité.). *Quelles sont les facteurs clés de succès (les compétences et ressources nécessaires pour le développement des stratégies. *Quelle est la valeur de l’activité, cela convient à savoir si l’entreprise est capable d’avoir des flux financiers positifs. La réponse à ces questions se traduit par la mise en

négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales

CAS BOUYGUES Question 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

....................................  7   i.   Fonctions  et  processus   ..........................................................................................................  7   ii.   Ressources  et  compétences  ..................................................................................................  7   iii.        Chaîne  de  valeur  .............................................................................

formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives

défini ce qu’est un haut potentiel, quelqu’un qui va pouvoir progresser dans la hiérarchie et qui représente une valeur ajoutée future pour la société… » Magali Carlier, Internal Mobility & Competences Development Manager chez D’Ieteren: « Les collaborateurs ont davantage de talents que de compétences connues en adéquation directe avec les besoins de l’entreprise. Un défi pour les RH consiste à révéler ces talents de telle sorte qu’ils puissent représenter une valeur ajoutée pour la société