Matrice Des Compétences

Familles de produits correspondant à des besoins spécifiques des consommateurs * Catégories de clientèles Les 5 forces Principaux outils d’analyse stratégique * Matrice BCG * Matrice Mac Kinsey * Matrice ADL Evolution de la matrice BCG Modèle Mac Kinsey = analyse plus globale Modèle ADL Evolution du modèle ADL La stratégie marketing * Définition d’une stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue

responsabilités et des missions. Il est évolutif puisque les facteurs (le métier et l’organisation du travail) qui l’influencent évoluent à leur tour. Plusieurs poste homogènes ou proches forment un métier   Un poste =UNITE DE TRANSFORMATION COMPETENCES NECESSAIRES • Matières premières • Informations à traiter • Problèmes à résoudre ACTIVITES Résultats à produire RESSOURCES A GERER Définition des concepts clés: le métier  La notion de métier désigne un ensemble de connaissances,

L'ENTREPRISE 1. Les caractéristiques du groupe: Historique , structure, implantation, , Type de management 2. Les stratégies de développement : Evolution de l'activité stratégies de croissance, stratégie au niveau des DAS, stratégies commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local

CONCLUSION : par rapport à cette mouvance, les entreprises font de plus en plus des stratégies d’alliances. LES STRATEGIES D’ALLIANCES Il y a 3 alliances : * LES STRATEGIES D’ALLIANCES COMPLEMENTAIRES : elles associent des entreprises dont les compétences et contribution sont de nature différentes : exemple : une entreprise produit et l’autre commercialise * LES STRATEGIES D’ALLIANCE D’INTEGRATION CONJOINTE : ces stratégies unies des firmes qui veulent réaliser des économies d’échelle sur un

d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance

20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les

d’encre à Clichy et associé à E. Buffard, lance le stylo bille cristal, après avoir racheté et amélioré la licence d’un hongrois, Lazlo Biro. Les bases de la stratégie de Bic sont posées : une idée efficace sur le plan commercial, un rachat de compétences pour maîtriser la technique, une recherche de production de masse pour obtenir un faible coût de production unitaire et le lancement à grand renfort de publicité d’un produit de grande consommation, pratique, bon marché et jetable. Face au succès

| | |interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une activité

clés de succès 61 III L’environnement interne 62 3.1 Le métier de l’entreprise 62 3.2 La chaîne de valeur 63 3.3 Identification des points forts et des points faibles 65 3.4 Les compétences distinctives 67 IV Diagnostic 68 4.1 La structure 68 4.2 Les finances 68 V Préconisations 69 Troisième partie : La stratégie proposée I Les choix stratégiques 71

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une