Matrice De Porter Castorama

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

offrait au monde. Décidément, Charlotte commençait à avoir trop chaud dans son trench-coat en laine peignée déniché la semaine précédente dans une friperie du Marais en prévision de la nouvelle saison. En coquette incorrigible, elle s’entêtait à le porter tous les jours au mépris des températures clémentes. Rythmée par la musique de ses talons claquant sur la chaussée, sa silhouette gracile, affinée par le manteau ceinturé, évoluait entre les passants, dont les plus indiscrets se retournaient sur

d’apprentissage performants et interactifs comme Crossknowledge et Tell Me More. À la fin de cette première année, j’ai eu la chance de pouvoir intégrer le département marketing de la maison de couture et prêt-à-porter française Givenchy en tant qu’assistante chef de produits pour le prêt-à-porter homme. Je suis toujours en poste et poursuis ma formation en M2 en Management et marketing du luxe de l’ESG.» EXEMPLES MISSIONS EN ENTREPRISE Environnement économique et juridique Gestion financière • Droit

éducateurs, telles devraient être les priorités. L’État doit créer les conditions favorables mais ne pas se substituer à la responsabilité individuelle. Les consommateurs ont besoin de repères, mais veulent faire eux-mêmes leurs choix. L’effort doit porter sur l’encadrement des allégations et non sur la stigmatisation des produits et la diabolisation de l’agroalimentaire.Veillons à garder ce qui fait la richesse du patrimoine français, nos produits du terroir comme le foie gras et le camembert au lait

Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 13 Banques – Octobre 2010 2.1. Vue d’ensemble du secteur Facteurs et freins à la croissance de l’activité Note méthodologique : La matrice ci-dessous présente les principaux facteurs ayant un impact sur l’activité des banques et notamment le produit net bancaire (PNB). Facteurs et freins à la croissance de l’activité bancaire : PNB en hausse « technique » de 20% en 2010 Freins

sous une autre forme et une course ˆ l'apprentissage (Hamel et al., 1989; Hamel, 1991), des effets pervers, tels une dŽpendance accrue, un dŽlaissement du marchŽ local dans le cas d'accords internationaux, une dŽgradation de position concurrentielle (Porter et Fuller, 1986), une perte de capacitŽs de gestion par dŽtournement de l'attention des gestionnaires (Hamel et al., 1989), une dŽrive vers une acquisition (Bleeke et Ernst, 1995) ou encore une perte possible d'opportunitŽs (Powell, 1987). Nous

auprès du cabinet GSA conseil. Au sein de ce premier poste de RRH elle gère environ 300 collaborateurs. En 2005, recrutée par Castorama toujours en tant que RRH, son périmètre s’élargit avec la charge de 9 magasins et 1300 collaborateurs. Ses responsabilités s’élèvent encore lorsqu’elle accepte en 2009 son poste actuel au sein du groupe de distribution de prêt-à-porter Kiabi (8000 collaborateurs) : ses missions s’étendent à 80 magasins soit 1700 collaborateurs. Pour Sandrine Huby-Jacques, le

part des nouveaux produits dans le chiffre d’affaires du Groupe devrait atteindre 25 % LE RETOUR À LA CROISSANCE en 2015 et Saint-Gobain renforcera son positionnement sur les solutions à forte valeur ajoutée dans l’habitat avec l’objectif de porter leur part dans le chiffre d’affaires du Groupe de 51 % aujourd’hui à 60 % en 2015. En 2011, nous allons poursuivre notre croissance. Tout en confirmant la priorité que nous avons donnée aux prix, et en maintenant notre vigilance constante sur les

➥ sécurité des produits dans toutes ses dimensions de l’approvisionnement à la livraison en passant par la fabrication, le packaging, etc., responsabilité étendue à la chaîne des fournisseurs et sous-traitants ; 1. Cette liste est inspirée de la matrice des thèmes et des champs d’application de la RSE, définie par CSR Europe, réseau de multinationales qui assure la promotion de la RSE en Europe. © Éditions d’Organisation 48 La réponse des entreprises • amélioration du climat et du dialogue