Matrice Bcg Vinci

des marques et des produits. 22 1. Les baromètres CSA/AGENCE BIO. 22 2. Les résultats du projet Léonard De Vinci. 24 G. La perception des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits

C’est pourquoi faire cette étude apporte de bonnes indications mais il est néanmoins risqué de baser une stratégie sur cela.  La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group / annexe 8) permet d’effectuer une analyse des différents produits ou activités d’une entreprise en les classant selon leurs parts de marché et leurs perspectives d’évolution. La matrice BCG regroupe 4 catégories : 38  les produits « stars » : ces produits ont des parts de marché intéressantes et sont sur un marché

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

familier avec Londres et confection sur mesure à partir de laquelle nous venons. C'est pourquoi nous avons encore une bonne notoriété de la marque - il vient de notre tradition et sa réputation dans le monde entier.       matrice BCG Boston Consulting Group (BCG) matrice est un tableau qui permet de mieux analyser les segments d'affaires, ou produit (s) de l'entreprise. Comment sont-ils plus performants sur le marché donné et comment sont-ils positionnés contre les concurrents. Signification:

aussi de technologie utilisée, par exemple pour le secteur de l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans le BTP, mais elles ont développé les services liés à la construction. Elles touchent

chimie verte), réutilisation des eaux usées et grises, récupération de l’eau de pluie, dessalement à faible coût énergétique, capacités de stockage, pompage à très grande profondeur, etc.14 9 BCG, 2008, développer les éco-industries en France BCG, 2008, développer les éco-industries en France 11 BCG, 2008, développer les éco-industries en France 12 Rapport « filières industrielles stratégiques de l’économie verte » - MEEDDM CGDD – Mars 2010 p 145 13 Estimation provisoire établie en février

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.