Matrice Bcg Vinci

transversalité et les risques de contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui communique

les risques de contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui

produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne

2007. Le marché est en baisse face à la crise. Cependant, le marché de la rénovation est en hausse (grâce aux aides de l’état). 3. Les principaux concurrents Les trois principaux acteurs français de ce marché avec Eiffage sont Vinci et Bouygues. Entreprise Vinci Bouygues Eiffage Leon Grosse Spie batignolle Chiffre d’affaires 32,7 milliards 37 milliards 13 milliards 587,3 millions 597 millions Nombre d’employé 131 000 183 000 70 000 2 200 3 000 Tableau : Répartition du

4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents

. . . . ................................................................ 253 Chapitre 7  L’analyse du portefeuille d’activités ............................................... 265 Cas 1 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci ...................................... 265 Cas 2 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Danone .................................. 278 En savoir plus sur la Méthode des Cas . . . ....................................................

), volume/prix ) Offre différentiateur : (low cost) savoir-faire différentiateur Produits banalisés = le coût qui compte Plus la prod est intense plus les coûts sont diminués Voies de développement   ) Spécialisation : 1 seul métier (Intel) (Vinci), attention au déclin, ) Diversification : plusieurs métiers (Bouygues = Béton+Médias), Stratégies liées à l’effet d’expérience :   Stratégie de dumping = Accepter des pertes initiales pour imposer un produit de substitution   Stratégie de domination

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………................................

III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en

buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne