Matrice Bcg Unilever

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives. * III - )Diagnostic Stratégique * III – 1) Matrice SWOT OPPORTUNITES Dans le monde : * Forte croissance du marché des cosmétiques * Augmentation du nombre deconsommateurs dans les pays émergents * Emergence de nouveaux segments (produitsethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique)

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

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compétence, des catégories clés, etc. Exemples : voir Henkel (concurrents Procter et Gamble et Unilever). On peut donner comme exemple les différents types de baccalauréats proposés à l’EPHEC, les divisions de l’Oréal, les catégories de produits de Danone ou de Henkel. n) 2ème étape : évaluation du portefeuille d’activités. Il existe différents outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return

les synergies avec les Virgin Megastores ce qui pourrait lui donner un avantage significatif sur ses concurrents. Par contre, le marché des MVNO en France est un marché balbutiant puisqu’il y a seulement trois opérateurs virtuels nationaux. BCG La matrice BCG permet d’évaluer le potentiel de rentabilité de l’entreprise à court terme et son potentiel de croissance à long terme. Fort Taux de croissance Faible Activités Étoiles Divertissements Activités Vache à lait Voyages Télécommunications

personnalisé (choix d’un lieu et d’un thème d’étude – double diplôme, échange à l’étranger, etc.) ›  ntre septembre et décembre, toute la promotion est réunie pour suivre des ensei­ nements E g fondamentaux dans les disciplines scientifiques matrices des sciences de gestion, avec des cours de langues vivantes (anglais, allemand, espagnol, italien, russe, chinois...) et du sport en complément : ›› Comptabilité ›› Financial Markets ›› Droit ›› Statistiques ›› économie de l’entreprise ››

ses actions. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. La question est la suivante : Comment une entreprise peut-elle mener un analyse pertinente de son environnement ? Dans ce chapitre consacré aux Matrices d’Analyse des Cabinets de Conseil, les 4 grands modèles d’analyse présentés ont été sélectionnés pour la complémentarité de leurs approches. Leur spécificité les rend complémentaires mais pas interchangeables. Livre Blanc // Intelligence Analysis

d’impact en Belgique. Avec ces marques, Orangina Schweppes possède une part de marché de plus ou moins 20%. Les marques de distribution viennent après, avec 9,7% de part de marché. Avant Red Bull vient encore Lipton Ice Tea (3,1%) de la compagnie Unilever . Red Bull possède 3,0% de part de marché des soft drinks et se place ainsi avant Champomy et Pepsi. Un important concurrent dans le domaine des boissons rafraichissantes qu’il ne faut pas sous-estimer est l’eau du robinet. Positionnement marketing