Matrice Bcg Unilever

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES

Les sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise

Audit afin de valider la cohérence de son image par rapport à son positionnement. L’entreprise a le choix entre 4 stratégies : → Marque produit : à chaque marque correspond un positionnement produit et une promesse publicitaire spécifique (ex : Unilever) (+) Pas de risque de dilution d’image, chaque produit est indépendant l’un de l’autre. (-) Coût pub-promo lourd et certains produits ne bénéficient pas de la notoriété d’une marque phare.  → Marque gamme : inverse de la marque produit ; désigne

façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très

le spécificité de yaourts. secteur de l’ultrafrais, les Ø Gammes produits de Nestlé et concurrents de Danone se Unilever sont proches de retrouvent en difficulté face celles proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches » exemple. Boom dans le secteur de Ø Pro- activ, Yoplait Renforce, l’eau, regain donné par les Yoplait et Unilever sont des canicules. concurrents de taille sur les Peu de communication probiotiques et alicaments du produit de la

technologiques et industrielles, coûts de production, ressources financières, notoriété et image auprès des clients potentiels, réseau de distribution et force de vente, etc. C/ LES MATRICES D'ÉVALUATION DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITÉS 1/ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) a/ Présentation du modèle Le modèle du BCG évalue l'intérêt des domaines d'activités d'un groupe sur la base de deux critères objectifs : le taux de croissance du marché et la part relative de l'entreprise sur ce marché (rapport

agroalimentaire : il est le numéro 1 mondial des produits laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 1 européen de la nutrition médicale, malgré tous ces différents concurrents NESTLE, Coca-Cola, Unilever, kraft foods Malgré la crise économique et financière, ses quatre domaines d’activité stratégique (DAS) connaissent une forte croissance. En 2013, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 19,32 milliards d’euros (dont la moitié concerne

grande part possible du marché. Et aussi en faisant face aux plusieurs chutes qui ont eu lieu à l’époque. Unilever est donc le propriétaire de la marque de thé Lipton, depuis l’année 1972. Celui-ci a tout à fait arrivé à rendre Lipton un leader mondial sur le marché des thés, des infusions et des thés glacées. Lipton City, est la ville ou bien « l’état dans l’état » où le géant Unilever cultive son thé de Kericho, à l’Ouest de Kenya, pour le monde entier. Ce territoire est situé à 100 kilomètres

POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins l’un de ses nombreux produits disponibles à la vente ? En effet, cette multinationale anglo-néerlandaise est la maison-mère de nombreuses marques et notamment de la marque AXE. Nous allons nous intéresser ici à cette marque de cosmétique