Matrice Bcg Sur Virgin

Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique

| | |interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une activité

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Pouvoir de négociation des clients Le groupe Teisseire est leader du marché des sirops. Les ventes des sirops représentent 76% du chiffre d’affaire. Les sirops entrent dans la catégorie « vaches à lait » selon les critères posés par la matrice BCG. Ceux-ci ont une activité de faible croissance, cependant Teisseire domine le segment de marché et en tire l’essentiel de ses revenus. Les « vaches à lait » sont des produits arrivés à maturité (faible croissance pour les sirops 1.2%). Ils génèrent

stratégique pour chaque DAS * Une même entreprise peut avoir … DIVERSIFICATION 2. Rôle du siège / Logiques parentales Intervention au niveau des DAS La matrice BCG Part de marché relative / Croissance du marché | Elevée | Faible | Elevée | Etoiles | Dilemmes | Faible | Vaches à lait | Poids morts | Matrice de Mc Kinsey et prescriptions Points clés * Voies de développement * Produit Diversification liée / non liée Intégrations Verticales / Horizontales

I.La situation de VirginA.Virgin en quelques mots B.Le diagnostic externe C.Le diagnostic interne D.L'analyse stratégique à travers la matrice BCG II.La solution adoptee par VirginA.Les stratégies génériques de l'entreprise B.Le mode de développement et financement C.Les moyens mis en oeuvre pour se renforcer La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

polymère) ainsi que des supercondensateurs pour les véhicules électriques. Communication, médias et divertissement  : Bolloré est désormais présent dans le secteur de la télévision (Canal +, CNews, C8), de la radio (Europe 1, RFM et Virgin Radio) et de la presse écrite avec Voici, Capital et Gala, et plus récemment Paris Match et le JDD. C. Indicateurs, résultats :En 2019, Bolloré employait près de 84000 salariés à travers le monde. Le chiffre d'affaires de l'année 2019 s'est

packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter

Table des matières Le monde de Virgin 2 Historique de Virgin 2 Richard Branson : l’homme 2 Histoire du groupe Virgin 2 Esprit d’entreprise 3 La stratégie de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique