I.La situation de VirginA.Virgin en quelques mots
B.Le diagnostic externe
C.Le diagnostic interne
D.L'analyse stratégique à travers la matrice BCG

II.La solution adoptee par VirginA.Les stratégies génériques de l'entreprise
B.Le mode de développement et financement
C.Les moyens mis en oeuvre pour se renforcer

La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le succès. Aujourd'hui, Virgin regroupe plus de 200 sociétés présentes dans 29 pays, et compte environ 50 000 salariés. Toutes les filiales du groupe, bien qu'indépendantes les unes des autres, sont toutes unies autour d'une même marque et d'un PDG, dont la clé du succès réside dans la capacité à promouvoir sa marque Virgin d'un bout à l'autre de la planète. Ainsi, le groupe est constitué de diverses filiales intervenant dans des secteurs très diversifiés tels que le transport aérien et ferroviaire, la distribution de produits culturels, les produits financiers, l'hôtellerie, les sodas, le commerce électronique et la téléphonie. Toutes ces activités peuvent être réparties dans 5 Domaines d'Activités Stratégiques: DAS Voyage, DAS Divertissement, DAS Média & Télécommunication, DAS Finance et DAS Social. Dans cette étude, nous ne traiterons que les 3 premiers DAS. La réussite dans chacun de ces secteurs d'activités est due à la marque Virgin qui bénéficie d'une très importante notoriété et qui véhicule des valeurs de La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le succès. Aujourd'hui, Virgin regroupe plus de 200 sociétés présentes