Matrice Bcg Sur Virgin

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cola avec coca * MENACES * Evolution du goût des consommateurs * Emergences et croissances rapides des séries de boissons énergisantes, sportives, d'eaux enrichies en vitamines * Alors que ses principaux concurrents Pepsi Co et Virgin ont diversifié leurs activités, Coca n'a pas suffisamment ajouté de nouveautés à son panel de produits f. Analyse de la politique générale de l’entreprise Les gestionnaires et les gourous de la gestion sont tous d'accord sur un point souverain:

adopté une stratégie de niche peuvent ils se défendre efficacement ? 2) Identifier ses concurrents Parfois facile à identifier : concurrence directe (même type de produit, répondant à un même besoin - différentes marques)  Pepsi et Coca Cola, le Virgin Cola, Dr Pepper Mais souvent concurrence vaste : concurrence indirecte (répond au même besoin mais avec des produits différents). En fonction de la détermination de notre besoin, les concurrents indirects changent souvent. 3) Les positions concurrentielles

pour des produits innovants, de mesurer l’accessibilité du marché et enfin de repérer les opportunités. a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

----------------------------------------------------------------Part de marché relative (PMR)= part de marché d'un produit ou d'une marque rapportée à la part de marché de son concurrent principal. (se calcule en volume ou en valeur) Utilité= matrice du BCG (Boston Consulting Group) voir S6 Pour le leader, on calcul sa PMR en rapportant sa PM à celle du n°2. Remarque= le leader est le seul a avoir une PMR>1, les autres marques calculent leur PMR par rapport à celle du leader. P10 EXEMPLE DE CALCUL

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362