Matrice Bcg Sur Virgin

travaille avec les divisions. Ex: experts marketing travaillant au siège.  La logique de groupe: exemple de Virgin Group  Logique du groupe Développeur surtout. Marketing, marques, promotion. La personnalité de Branson aide à la valeur de Virgin (jeune, innovant). Le siège est hyper compétant et petit. Très peu gestionnaire de portfolio. La divisions sont plutôt autonomes… Virgin n'est plus en bourse (contrairement à un groupe gestionnaire de portfolio)  Ajout/destructeur de valeur?

Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée

Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes des parties prenantes 214 4.3.1 La cartographie des parties prenantes 217 La matrice pouvoir/intérêt 217 4.3.2 Le pouvoir 222 4.4 L’éthique des affaires et la responsabilité sociale 226 4.4.1 La position éthique 227 4.4.2 La responsabilité sociale de l’entreprise 229 4.4.3 Le rôle des individus et des managers 231 4.5

gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales 329 8.1 Introduction  329 8.2 Les facteurs d’internationalisation 

gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales 329 8.1 Introduction  329 8.2 Les facteurs d’internationalisation 

derrière Coca-Cola, mais devant Pepsi, avec un chiffre d’affaires dépassant les 15 millions d’euros en 2010. CA soda et boissons gazeuses : 1173, 85 M€ (+ 1,8%), croissance constante  Matrice BCG : Placement de breizh cola sur le marché du grand ouest  Matrice Mc Kinsey : DETERMINER POSITION DE BREIZH COLA Investir pour croitre a développé :  Position concurrentielle : Chiffre de 2011, en 2014 Breizh-Cola

sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance