Matrice Bcg Sur Virgin

pour y acquérir une position favorable). • En positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segment stratégique figure par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. 1. La méthode BCG. • ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : o la part de marché détenue par l’entreprise ; o le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

activités relativement à ces 2 dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segments stratégiques figurent par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaire réalisé. 1) La méthode BCG - Ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : - la part de marché détenue par l’entreprise ; - le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente. La matrice peut être corrélée avec le cycle de vie du produit

règle générale, la mission est définie par la direction. Dans les grandes entreprises à activités multiples, chaque responsable de l’activité définit la mission de celle-ci qui elle-même s’accorde autour d’une mission globale de l’entreprise. (Ex : Virgin). La mission doit montrer en quoi l’entreprise se différencie et doit être définie en termes de besoins et non de produit. Celle-ci doit interpeller toutes les parties intéressées (FRNs, clients ; actionnaires et employés). Le but de la mission

Segmentation Targeting Positioning (marketing). Pour trouver les DAS les plus pertinents, il faut l'adapter au modèle d'affaire. Par exemple : Virgin, qui arrive à s'adapter dans le temps, donc il existe une stratégie dans ce groupe. Deux approches pour une entreprise : organisationnelle-structurelle ; organisationnelle-sociologique. Si on trouve le VC de Virgin, on trouve son BM et donc ses DAS. Richard Branson est un « capital-risqueur ». Encart : Pour faire de l'analyse, être sûr de faire correspondre

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel

sans cesse sur le marché de nouvelles machines ou de nouvelles versions, favorisent le renouvellement des appareils et des logiciels. ✓ L'innovation permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources

connu c'est donc le matrice du BCG. A) La matrice BCG : Elle permet de visualiser et d'analyser le portefeuille d'activité d'une entreprise. Comment on l'a construit : 2 critères principaux et pour analyser chaque DAS un par un : – l'attractivité du DAS qui se mesure avec le taux de croissance du secteur / des ventes. – La position concurrentielle de l'entreprise sur un DAS mesuré par la part de marché relative. Chaque quartier de la matrice représente le portefeuille