Matrice Bcg Sncf

nouvelle politique industrielle par le territoire, La Documentation française, 2004). 80 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, Stratégie nationale de recherche et innovation 2009. Rapport général, p. 29. 81 Trois évaluations : a) BCG et CM International, Evaluation des pôles de compétitivité. Rapport d’évaluation. Juin 2008 ; b) Marcon A., Les pôles de compétitivité : faire converger performance et dynamique territoriale. Conseil économique et social, juillet 2008 ; c) Houel M.

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18

compréhension des opinions, des attitudes et des comportements des salariés pour en comprendre les mécanismes et tenter en permanence de les orienter. L’observation sociale dans de grandes entreprises publiques telles que La Poste, la RATP, EDF, la SNCF (autrefois la Banque de France ou France Telecom) puise ses racines dans cette conception car s’agissant d‘entreprises avec du personnel statutaire mais avec des contraintes commerciales fortes il s’agit de mettre à jour les attentes et de les satisfaire

est passé de 5,3 millions à 13,4 millions entre 2002 et fin 2005. Ils achètent surtout des voyages, des biens d’équipement, des CD, des DVD, et des livres. Les sites de e-commerce les plus visités en France, fin 2005, étaient e-Bay, Fnac.com, Voyages-sncf, Cdiscount, Amazon, PriceMinister… 2.2 Les ventes sur des lieux déterminés Les ventes sur des lieux déterminés sont des ventes réalisées, le plus souvent, dans des endroits où habituellement on ne fait pas de commerce. Il peut s’agir, par exemple

est passé de 5,3 millions à 13,4 millions entre 2002 et fin 2005. Ils achètent surtout des voyages, des biens d’équipement, des CD, des DVD, et des livres. Les sites de e-commerce les plus visités en France, fin 2005, étaient e-Bay, Fnac.com, Voyages-sncf, Cdiscount, Amazon, PriceMinister… 2.2 Les ventes sur des lieux déterminés Les ventes sur des lieux déterminés sont des ventes réalisées, le plus souvent, dans des endroits où habituellement on ne fait pas de commerce. Il peut s’agir, par

Les cycles de vie d’un produit Introduction • Les produits naissent, vieillissent et meurent. Les cycles de vie des produits et leurs conséquences financières ont été analysés par le Boston Consulting Group (BCG) dont la matrice est restée célèbre et est toujours utilisée. • La matrice du BCG utilise deux axes d’analyse qui définissent quatre catégories de produits. 1ère partie - Les deux axes d’analyse A. Le taux de croissance du marché Le taux de croissance du segment de marché sur lequel se situe

d'apprentissage 2400 Nombre de clous produits par jour 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 forgeron ordinaire forgeron accoutumé jeunes gens spécialisés 8 Voir, pour une application de ces techniques à l’économie française, le rapport réalisé par le BCG à la demande du Commissariat général au Plan pour la préparation du VIIIe plan : Les mécanismes fondamentaux de la compétitivité, Paris, 1980 Bernard Girard Histoire des théories du management 11 Vient ensuite la célèbre analyse de la

filtrées à un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation

risque majeur (risques pays ou géopolitiques) pour le Groupe. Comme précisé au paragraphe  5.2.2.1 du présent document de référence, la Direction des achats du Groupe réalise annuellement 01 une campagne d’analyse du risque fournisseurs selon une matrice multicritères, adressant, entre autres, les risques d’interdépendance, la capacité financière des fournisseurs et des critères de développement durable. Les fournisseurs présentant des risques importants pour le Groupe sont ainsi identifiés et font