Matrice Bcg Sncf

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce /

j’ai décidé de compléter ma formation par un MBA spécialisé en Management financier. J’occupe actuellement le poste d’ingénieur d’affaires grands comptes au sein de la société de services AMD Consulting, partenaire de grandes sociétés telles que la SNCF, EDF, Calyon, HSBC ou Natixis.» ATOUTS MBA • EXEMPLES MISSIONS EN ENTREPRISE CC7 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1991 disposant d’un réseau de plus de 900 anciens élèves. • • CC6 / Outils de communication Jeu d’entreprise

solidarité : Elles s’inscrivent dans le courant de l’éducation populaire et sont inspirées par le féminisme catholique et le mouvement de Marc Sangnier (« le Sillon ») (le Sillon, créé en 1899, au départ avec l’appui du pape, est considéré comme la matrice de la démocratie chrétienne, 3ème voie entre le libéralisme et le socialisme – l’ambition de Marc Sangnier est de réconcilier démocratie et évangile > pour une démocratie sociale et un humanisme transcendant les classes sociales) Sans être subversif

futures du commerce électronique, chaque fois dans ses aspects positifs et négatifs. Méthode d’analyse. L’analyse des entretiens a été effectuée à l’aide d’une grille développée à partir des entretiens et qui comprend les différents thèmes de l’étude (matrice d’analyse). Cette méthode consiste à analyser le contenu des discours des interviewés et de dégager 19 leurs réflexions sur les principaux thèmes abordés (Evrard et al. 2003). En effet, à l’issue de chaque entretien, une transcription intégrale

Domaine : Hygiène / sécurité / conditions de travail Durée et période du stage : 3 mois - entre avril et juillet 2011 Conditions du stage : Restauration possible. Logement possible. possibilité transport sur ligne de bus militaire trajet BA709-Gare SNCF et retour Tuteur : Ingénieur d'Etudes et de Fabrications ALLARD-RICHARD Gisèle N° P.T.T : 05 45 32 73 32 - N° PNIA : 811 709 73 32 N° fax : 05 45 32 74 34 - E-Mail : gisele.allard@air.defense.gouv.fr Page 52 Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1941

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)