Matrice Bcg Procter Gamble

produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. Statut da la marque Rôle de la marque Exemples Marque produit Chaque produit est commercialisé sous une marque spécifique. Il bénéficie d’une communication personnelle. Les lessives procter & gamble : ariel, tide, bonux. Marque gamme L’entreprise commercialise des produits autour d’un même marché. La communication est fondée sur une promesse identique, à partir de l’image de l’entreprise. Sony (caméscope, tv) “vous en avez rêvé, Sony

|Statut da la marque |Rôle de la marque |Exemples | |Marque produit |Chaque produit est commercialisé sous une marque |Les lessives procter & gamble : ariel, tide, | | |spécifique. Il bénéficie d’une communication |bonux. | | |personnelle.

Chaque marque profite de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola

l’entreprise. Chaque marque profite de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…

de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Le responsable marketing va chercher à classer chacun des produits actuels dans une des quatre catégories : Comment agir sur le mix marketing 101

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Comment agir sur le mix marketing 101 À partir de la stratégie produit choisie, on va pouvoir définir la gamme de produits : sa largeur (Renault a

cours de marketing qui était «descendu au niveau de la vie des gens, au niveau des chips Pringles et et des produits d’entretien Cinch» (257). Cinch avait été un fiasco, comme l’avait reconnu un directeur de Procter & Gamble venu assister au cours. «Même les grandes entreprises comme Procter & Gamble font des erreurs», avait-il dit aux étudiants. Cela avait été une révélation pour Robinson, qui reprenait cette phrase en expliquant : «Ces mots furent les plus exaltés que j’aie jamais entendus à Stanford

cours de marketing qui était «descendu au niveau de la vie des gens, au niveau des chips Pringles et et des produits d’entretien Cinch» (257). Cinch avait été un fiasco, comme l’avait reconnu un directeur de Procter & Gamble venu assister au cours. «Même les grandes entreprises comme Procter & Gamble font des erreurs», avait-il dit aux étudiants. Cela avait été une révélation pour Robinson, qui reprenait cette phrase en expliquant : «Ces mots furent les plus exaltés que j’aie jamais entendus à Stanford

risque majeur (risques pays ou géopolitiques) pour le Groupe. Comme précisé au paragraphe  5.2.2.1 du présent document de référence, la Direction des achats du Groupe réalise annuellement 01 une campagne d’analyse du risque fournisseurs selon une matrice multicritères, adressant, entre autres, les risques d’interdépendance, la capacité financière des fournisseurs et des critères de développement durable. Les fournisseurs présentant des risques importants pour le Groupe sont ainsi identifiés et font