Matrice Bcg Procter Gamble

Reconnaissance du besoin pour changer la stratégie Évaluation d'alternatives stratégiques Boston Groupe de Consultation : le concept de portefeuille d'affaires Affaire Stratégique Projetant Réseau de General Electric Matrice de Politique Directionnelle de Royal Dutch/Shell Matrice de Portefeuille d'Évolution de Produit / Marché de Hofer Choix de Stratégie Influence des Précédentes Stratégies Organisationnelles Attitudes des Gestionnaires envers le Risque Environnement de l'Organisation Culture

l entreprise Chaque marque profite de image de la marque globale qui fédère ensemble. Chaque produit a une vie autonome. entreprise exerce une activité mondiale et profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public . EXEMPLES Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux Marque produit Marque gamme Sony ( caméscope, TV) « Vous en avez rêvé, Sony l a fait » Marque ombrelle Thomson : TV, machines à laver réfrigérateurs, Marque caution La marque DANONE regroupe les marques

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

et les concurrents qui le composent sont féroces. Le leader mondial aujourd'hui est le groupe SEB, qui occupe 11% du marché mondial, suivi de très près par des grands groupes multi activités comme Philips, Braun-Gillette (repris par Procter et Gamble), Bosh-Siemens. La concurrence se fait sur deux niveaux. Dans un premier temps, il y a les concurrents « identifiés » composés des concurrents géographiques (concurrents internationaux, nationaux, locaux) et des concurrents directs (spécialisés

tout en ayant des résultats concrets, embellir la réalité sans mentir. Les tendances actuelles, notamment au GDL vont vers une communication concrète, tournée sur les résultats à court terme de l'annonceur 1. La copy strategy, modèle de Procter et Gamble C'est le modèle classique développé il y a environ 40 ans par les premières agences (TED BATES). La stratégie créative s'insère dans la stratégie marketing. On retrouve : |PRINCIPES |Exemple

tout en ayant des résultats concrets, embellir la réalité sans mentir. Les tendances actuelles, notamment au GDL vont vers une communication concrète, tournée sur les résultats à court terme de l'annonceur 1. La copy strategy, modèle de Procter et Gamble C'est le modèle classique développé il y a environ 40 ans par les premières agences (TED BATES). La stratégie créative s'insère dans la stratégie marketing. On retrouve : PRINCIPES | Exemple | | la promesse, l'axe publicitaire | Des couleurs

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Source Unilever Des lacunes dans les gammes de déodorants hommes sont apparues. En effet, un constat se fait : chez une certaine partie de la population masculine des problèmes d’odeurs persistent. C’est pourquoi, un des concurrents d’Axe, Procter & Gamble a lancé de nouvelles technologies dans leurs produits afin de parer à ce problème, le système attrape les odeurs et diffuse en même temps un parfum. Cependant dans cet axe d’innovation, Axe n’est pas en reste puisque la célèbre marque d’Unilever