Matrice Bcg Procter Gamble

décisions aux moyens. Savoir où l’on veut aller et le faire savoir. Permettre une meilleure coordination des efforts. Fournir des bases pour le contrôle et l’audit interne. Les entreprises évoluant sur les marchés de la grande consommation, telles Procter & Gamble, L’Oréal, Danone, Nestlé... pensent que face à l’impossibilité de tout prévoir à partir des études marketing, le plus grand des risques viendrait de l’inaction. Le plan permet l’action en donnant régulièrement aux dirigeants et aux opérationnels

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

fabricants, quelle que soit leur taille. • Le comportement d’affrontement, issu le plus souvent de la volonté de deux ou plusieurs protagonistes d’exercer chacun leur pouvoir sur le canal, entraîne des conflits comme celui survenu en 2001 entre Procter & Gamble et les grands distri1. McCammon B. C. (1970), « Perspectives for Distribution Programming » in Vertical Marketing Systems, Bucklin L. éd., Scotts Foresman, Glenview, Ill. 2. Heide J. B. (1994), « Interorganizational Governance in Marketing Channels

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

fabricants, quelle que soit leur taille. • Le comportement d’affrontement, issu le plus souvent de la volonté de deux ou plusieurs protagonistes d’exercer chacun leur pouvoir sur le canal, entraîne des conflits comme celui survenu en 2001 entre Procter & Gamble et les grands distri1. McCammon B. C. (1970), « Perspectives for Distribution Programming » in Vertical Marketing Systems, Bucklin L. éd., Scotts Foresman, Glenview, Ill. 2. Heide J. B. (1994), « Interorganizational Governance in Marketing Channels

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

a grandi et s’est enrichi des concepts et outils qui lui ont conféré sa modernité et son indispensabilité. C’est dans ce secteur qu’aujourd’hui encore de grandes entreprises internationales pratiquent le marketing le plus avancé (L’ORÉAL – PROCTER ET GAMBLE – SONY…). Parmi les préoccupations majeures de ce secteur d’activité, on peut citer les thèmes suivants : - La structure et l’organisation des circuits de distribution, L’intérêt prononcé pour l’étude des facteurs influençant la consommation

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux