Partie 1 : Le diagnostic

On fait appel à la stratégie quand :
> turbulence du marché
> difficultés économiques
> rupture technologique
> innovations technologiques
> baisse du CA
Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent
VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible

trois types de décisions :
> stratégique LT
> opérationnelle/marketing MOYENS MAJEURS
> tactique/commerce MOYENS MINEURS

La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant :
>esprit de synthèse
>aptitude à arbitrer
>anticipation, prévision longue démarche straté suppose une approche globale LT décision straté ≠ décision courante -n'interviennent pas fréquemment -choix strat effets LT et affectent durablement la vie de l'ent -effets de la décision mesurée LT, durée spé

Un environnement en mouvement obs d'un env variable et peu prévisible donnant des info imparfaites et peu abondantes → prise de risques pour l'ent

Gestion courante et gestion stratégie
Utilisation et combinaison des ressources maté/hum/techno/fin VS renouvelle et modernise , crée de new ress-> Changement ! La performance de l'ent réside dans la cohérence entre le potentiel existant (GC) et celui à venir (GS)
M.Porter 1ere def et vision strat : « l'art de construite des avantages concurrentiels durablement défendable » stratégie : moyens mis en place par l'ent, afin d'atteindre des objectifs strat, def par le diri, et pour se créer un posit favo VS conc.
Quel est mon métier ?
Quel est mon avantage concurrentiel ?
Comment se développer ?

La démarche strat
1/diag strat 2/choix strat 3/gestion du changemt
(ce que je sais.peux.veux.vais faire VS les autres)
1-Business Model : ent crée de la valeur et en capture une partie.
2-Strat Business : post conc/act et avantage conc.
3-Strat Corporate : périmètre des