Matrice Bcg Parfumerie

courante : produits alimentaires (détruits par l’utilisation) et produits non alimentaires (détruits par l’utilisation : essence, entretien). Les achats sont répétitifs - les produits anomaux : produits non durables(destruction rapide : parfumerie), produits durables non techniques (destruction différée : livres, vêtements), produits durables techniques(destruction lente : électroménager) Les achats sont occasionnels ou peu fréquents. Les produits industriels : - produits d’équipement

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE

livre protégé par la loi sur son prix mais au sein d’une concurrence intense, pour sa distribution, avec de nouveaux venus ou de nouvelles implantations en périphérie sur les terres des hypermarchés et de nouveaux espaces culturels ; le monde de la parfumerie en pleine recomposition ; le bricolage bousculé par les discounteurs ; le meuble où des challengers inattendus apparaissent... Un peu partout, le changement est à l’œuvre. Mais incontestablement, les deux événements les plus marquants de la décennie

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises :  Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

Afficher une représentation géante ou utiliser un modèle commercial d’une mitochondrie mettant en relief toutes ses parties et demander à l’élève d’indiquer les différentes structures internes de la mitochondrie : membrane externe; membrane interne; matrice; espace intermembranaire; complexe enzymatique d’ATP synthétase (voir Biologie générale, p. 130). - Fournir à l’élève des renseignements supplémentaires ou des micrographies sur les chloroplastes et mitochondries, et lui demander de comparer les structures

mini-libres-services automatisés avec comme principale enseigne Yatoopartoo. Ces points de vente réalisent 60 % de leur chiffre d’affaires entre 19 heures et 5 heures du matin et proposent un assortiment limité à 200 références en alimentaire et droguerie, parfumerie, hygiène 1. ➤ Les ventes sur la voie publique Les pouvoirs publics ont affirmé à plusieurs reprises leur volonté d’encourager les ventes sur les voies publiques et les marchés, dans la mesure où elles « jouent un rôle primordial dans le fonctionnement

mini-libres-services automatisés avec comme principale enseigne Yatoopartoo. Ces points de vente réalisent 60 % de leur chiffre d’affaires entre 19 heures et 5 heures du matin et proposent un assortiment limité à 200 références en alimentaire et droguerie, parfumerie, hygiène 1. ➤ Les ventes sur la voie publique Les pouvoirs publics ont affirmé à plusieurs reprises leur volonté d’encourager les ventes sur les voies publiques et les marchés, dans la mesure où elles « jouent un rôle primordial dans le fonctionnement

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce /