Matrice Bcg Parfumerie

la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques p.61 2. Ressources humaines p.63 3. Ressources technologiques

d’attente. Nous voyons donc qu’Okabé met en place une stratégie discount, où le client est le plus à l’aise possible. D. Forces, faiblesses, opportunités, menaces. L’analyse de la stratégie de lancement d’Auchan Okabé nous permet de réaliser la matrice SWOT10, afin d’identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement ainsi que les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique. Forces Faiblesses Magasin situé à la périphérie de Paris, et de la banlieue, permettant

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

mise sur le marché et sur la rentabilité du produit »27.La société Terre d’Oc travaillant déjà dans le domaine de la cosmétique, la création d’un nouveau produit du type parfum correspond tout à fait à son DAS. Dans cette dimension, des matrices comme celle de la BCG ou celle de Mc Kinsey pourront être couramment utilisées afin de saisir le diagnostique de chaque concept. Dans un deuxième lieu une « dimension commerciale » qui se caractérise par deux conséquences principales « sur la performance de

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

répétée et dont le comportement est suivi de façon continue dans le temps Types de panels Panels de consommateurs : informations sur le poids des marques, la concurrence, etc. Panels de détaillants: panels alimentaires ou spécialisés (parfumerie, jardinage, etc.) Panels d’audience: Audimat (Secodip pour Médiamétrie) Panels sectoriels: Dorema (Informations Médicales statistiques) pour les laboratoires pharmaceutiques Fonctionnement des panels Échantillon de Consommateurs (1000

avec les autres. Ex : parfum de luxe : produit raffiné avec forte image de marque et emballage original ; prix élevé pour amortir les coûts de commercialisation en accord avec le positionnement luxueux du produit ; distribution sélective en parfumerie ; promotion sur les lieux de vente. Ex : savon basique : produit à faible image de marque, emballage économique ; prix faible pour vendre de grandes quantités ; distribution en grande surface ; promotion radio, TV pour communiquer vers le plus

répétée et dont le comportement est suivi de façon continue dans le temps Types de panels Panels de consommateurs : informations sur le poids des marques, la concurrence, etc. Panels de détaillants: panels alimentaires ou spécialisés (parfumerie, jardinage, etc.) Panels d’audience: Audimat (Secodip pour Médiamétrie) Panels sectoriels: Dorema (Informations Médicales statistiques) pour les laboratoires pharmaceutiques Fonctionnement des panels Échantillon de Consommateurs (1000