Matrice Bcg Parfumerie

........................................................................................................ 11 2) Performance par DAS : Evolution du chiffre d’affaires et contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ......................................................................................................................................................... 12 B. Analyse externe ................................................................

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

parfum, eau de toilette, gel douche, pâte pour cheveux et crème pour visage. Ces choix stratégiques permettent une complémentarité entre les produits, et une fidélité accrue des consommateurs pour la marque. L’ANALYSE DU PORTE FEUILLE D’ACTIVITE (MATRICE BCG) Star Question marks Coffret édition limitée Après-rasage Cash cow Dogs Déodorant en spray et gel douche Soin capillaire et déodorant à bille   SWOT : Forces Faiblesses -Leader du marché -Renommée mondiale et image de marque ancrée dans

chaque produit est réduite pour augmenter le volume des ventes. Modernisation des techniques de communication : offres publicitaires, presse. Introduction des catalogues, puis des affiches. 1900 : métro. Une stratégie marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui

prix. » Kotler et Dubois, Marketing Management, 11ème édition, Pearson 2003. Par exemple, parmi les gammes existant chez l’Oréal, il y a Biotherm, Vichy, Lancôme, Garnier, Mennen et l’Oréal Coiffure, distribués selon les cas en pharmacie, en parfumerie, en grande surface et chez les coiffeurs. Néanmoins, il faut préciser que la notion de gamme varie souvent d’une entreprise à l’autre et que sa définition n’est pas unique. L’augmentation du nombre de gammes se traduit pour l’entreprise par une

France, la position du pays qui observe la plus forte croissance en Europe. Cette croissance atteint 8 EUROSTAF, Le marché mondial des parfums et cosmétiques et ses perspectives 2012, Edition 2007 9 LA FEDERATION DES INDUSTRIES DE LA PARFUMERIE, l’industrie des cosmétiques, « le marché français », . Cours de Dr MAUFFRE, « cosmétique et santé », source pharmacien manager 10 LORIOL M., « Cosmétique bio graine de star », Pharmacien manager, février 2007, pp.1-6. 11 CAUSSIL J-N

d’utiliser la matrice BCG (Boston Consulting Group) pour identifier notre place sur le marché vis à vis de nos concurrents. Vous trouverez donc ci-dessous le graphique ainsi que notre analyse. a. Matrice BCG (cf annexe 4) b. Analyse de la matrice BCG Nous avons intégré l’ensemble de nos concurrents, au nombre de 6, présents sur l’agglomération lyonnaise. Carita, étant présent dans le tableau de chiffre d’affaires n’apparaitra pas dans notre matrice car il ne se situe

…………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...................................................................................................p 11 IIexterne............................................................................ 12.....................................................

En effet, au départ c’était une simple entreprise française de colorations pour cheveux. Mais en quelques années, grâce à l’ambition de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline,

1998) · Diversification de l’offre produits/services et meilleure définition de l’assortiment pour accroître le panier moyen. A côté de l’alimentaire l’offre se diversifie : microinformatique, téléphonie, hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… · Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer la maîtrise de