Matrice Bcg Parfumerie

Colbert en 1990, 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs peuvent être regroupés en trois domaines : celui de la personne (habillement, lingerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, parfumerie…), celui de la maison (arts de la table, ameublement, luminaires, cristallerie, porcelaine et faïence…), et celui des loisirs (hôtellerie, restauration, vins et spiritueux, automobile…). Du fait de la diversité des secteurs, les fournisseurs de

à la marque le premier avantage pionnier de son histoire. Il développe également la maroquinerie « cousue sellier ». Robert Dumas-Hermès et Jean-René Guerrand-Hermès, les gendres d’Emile, vont poursuivre les diversifications, notamment dans la parfumerie, et vont chercher à optimiser la gestion commerciale tout en restant fidèle aux valeurs de la maison. La stratégie générique – Niche Dès le 19e siècle, Hermès établit une stratégie de focalisation ou de niche et cible une clientèle haut

Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité. Produits vedettes : ils contribuent à la croissance, à s’autofinancer (position dominante). Produits vaches à lait : ils contribuent

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

GROSSISTE ( HYPERMARCHE SUPERMACHE HARD DISCOUNT ( CONSOMMATEUR Le circuit de distribution des savons est de troisième niveau : FABRICANT ( GROSSISTE ( SEMI-GROSSISTE ( INSTITUTS DE BEAUTÉ PARAPHARMACIE PARFUMERIES ( CONSOMMATEUR I.1.5. Les critères de choix Les principaux critères de choix pour l’achat des lessives sont la dose et le prix. L’action contre la salissure, le degré de blancheur, la décoloration, le transfert, classés par ordre

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

consistant à obtenir une juste répartition du chiffre d’affaires entre les différents secteurs. 2 Les domaines d’activité d’Hermès La holding Hermès recouvre 14 métiers qui comprennent la maroquinerie, la bijouterie, la parfumerie, la vaisselle, la cristallerie ou le prêt-à-porter… 3 Répartition du poids des activités d’Hermès en 2006 Ces quatorze métiers recoupent globalement cinq grandes branches : - la soie - le cuir -

................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.................................................................................

consiste à mettre en évidence des différences destinées à distinguer l'offre d'une entreprise de celle de ces concurrents. La nature des opportunités de différenciation dépend de la structure du secteur. Le Boston Consulting Group a proposé une matrice (figure nº1 voir ci-après) aboutissant à quatre types d'industries selon l'ampleur de l'avantage concurrentiel et le nombre d'approches disponibles pour exploiter cet avantage. La figure ci- après fait appel aux commentaires suivants: • Les

respectivement 34.15%, 19.57% et 16.57% des ventes en 2007. En effet, LVMH est n°1 mondial du champagne et du cognac, leader incontesté de marques de luxe de la haute couture, de la mode et des accessoires de luxe. Il détient plusieurs grands noms de la parfumerie française. Quant au DAS Montres & Joaillerie, qui se trouve en position DILEMME, il connaît des difficultés financières (fort besoin en investissement) qui sont compensées par les DAS STARS, ces derniers permettent également son développement.