Matrice Bcg Parfumerie

Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s, Shu Uemara CA en 2005 : 3,6 milliards d’euros Toutes ces marques sont prestigieuses. Elles sont à vocation mondiale et sont distribuées sélectivement dans des grands magasins ou des parfumeries. C’est le secteur où l’on retrouve les produits à haute valeur ajoutée, synonyme d’innovation de la Recherche L’Oréal. • Les produits de Cosmétique Active : Vichy, La Roche-Posay CA en 2005 : 1 milliard d’euros Ce sont des soins dermo-cosmétiques

66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se découpe en quatre grandes catégories : la parfumerie, les produits capillaires, les produits de soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants sont en plein essor et connaissent une croissance à l’ordre de 6% par an en moyenne

oct. 1998) Diversification de l’offre produits/services et meilleure définition de l’assortiment pour accroître le panier moyen. A côté de l’alimentaire l’offre se diversifie : microinformatique, téléphonie, hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… • • • Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer

oct. 1998) Diversification de l’offre produits/services et meilleure définition de l’assortiment pour accroître le panier moyen. A côté de l’alimentaire l’offre se diversifie : microinformatique, téléphonie, hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… • • • Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer

l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES p.54 1. Ressources physiques p.54 2. Ressources humaines p.55 3. Ressources technologiques

Unilever intervient à la fois sur les produits alimentaire et les produits d’entretiens et soins personnel. Ainsi, pressent dans la grande consommation sur de nombreux segments d’activités : soins capillaires, hygiène corporelle et dentaire, parfumerie.. via marque Dove, Sunsilk, Rexona, Timothie, Signal Brut de Fabergé ou encore Axe. Le géant anglo néerlandais occupe la place de second groupe de cosmétique d’Europe. Face à la conjoncture du marché et le durciement des conditions des 2 principaux

besoin (vérification du volume demandé...) L’évaluation et la sélection des fournisseurs (au niveau national par la centrale d'achat, au niveau régional ou local. L'évaluation des produits du fournisseur peut être faite avec les outils de l'analyse BCG (produits vedettes, dilemme, vache à lait, poids mort)) * La Passation de la commande (bon de commande comportant références, désignation, quantité, date et lieu de livraison souhaitée...) * Le suivi de la commande (vérification auprès du fournisseur

HPC (home personal care ou déodorant parfumerie hygiène). - Les produits alimentaires [pic] - Les glaces [pic] - Les produits d’entretien de la maison et de soins de la personne [pic] L’étude de toutes ces marques et de leur environnement serait bien trop longue pour être exposée ici. Ce qu’il faut retenir ici, c’est qu’un groupe international comme Unilever ne peut se permettre d’entretenir des « poids morts » (cf. matrice BCG ci-dessous). Ce qui assure le succès

services, que les distributeurs. En 2003, Clarins a finalisé la mise en place de la solution CRM développée par Pivotal eRelationship, dans le but de centraliser toutes les observations émanant des clientes de ses produits de cosmétiques et de parfumerie. Présente dans plus de 150 pays, la marque Clarins se dotait alors d’une base de données unique permettant des analyses marketing plus sophistiquées. 1/ DEFINITIONS Kotler et Dubois proposent la définition suivante : « Une base de données clients

comprendre les choses à quel niveau seront discutés. Aujourd'hui, Versace est l'un des plus grands et des grandes maisons de mode dans le monde. Versace Groupe développe, en mettant sur le marché mondial et la distribution de vêtements, accessoires, parfumerie, des cosmétiques et des articles d'ameublement de première classe. En comparant Versace avec d'autres maisons de mode italiennes, ils s'appuient souvent sur les relations publiques pour faire attention des médias sur leurs nouvelles collections