Matrice Bcg Parfumerie

catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu’un produit « vache à lait » finance un « produit dilemme ». IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. c. La gestion du portefeuille de produits Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu’un produit « vache à lait » finance un « produit dilemme ». IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. c. La gestion du portefeuille de produits Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

1998) • Diversification de l’offre produits/services et meilleure définition de l’assortiment pour accroître le panier moyen. A côté de l’alimentaire l’offre se diversifie : microinformatique, téléphonie, hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… • Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer la maîtrise

l’offre des entreprises présentes sur le marché : 4) L’offre de cosmétique homme en pleine expansion : Nous avons identifiés deux types de produits porteurs pour les marques qui développent leurs offres sur ce marché suivant la méthode de la matrice BCG : Tout d’abord, les produits dits « vaches à lait » parce que ses derniers sont des produits incontournables, ou strictes minimums qu’un homme est censé utiliser. Ces produits assurent une rentabilité élevé à l’entreprise mais son taux de croissance

de ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative égale à 1: co-leader donc égale à celle de l'entreprise la plus forte du marché si part de marché inférieure à 1: non leader donc suiveur si part de marché supérieure à 1: leader du marché Dans cette matrice, on peut distinguer

commerce non spécialisé (supermarché = assortiment très large = chaussures, habillement, appareils audiovisuels et électroménagers, produits alimentaires, cosmétiques, gadgets, articles de cuisines, articles sportif, livres et fournitures scolaire, parfumerie, …), Sa profondeur : c’est le nombre d’articles différents dans une même famille de produits (habillement pour hommes, femmes et enfants ; habillement moderne et traditionnel, …). Ø - Ø L’information et l’assistance du client : la distribution

pour des produits innovants, de mesurer l’accessibilité du marché et enfin de repérer les opportunités. a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter