Matrice Bcg Crédit Mutuel

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

• Responsabilité civile générale ; • Incendie ; • Assurances des risques techniques ; • Transport ; • Autres opérations ; • Acceptations en assurance non vie. Est exclue, également, du champ de l’étude la Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance (MCMA) qui est à but non lucratif. La problématique du travail de recherche étant définie et le champ de l’étude limité, nous présentons notre approche méthodologique. APPROCHE METHODOLOGIQUE La démarche générale

marché. Le marché est coordonné par le système de prix. La firme est coordonnée par la hiérarchie. Et donc pour Coase, la firme va s’imposer au marché si les coûts des recours au marché sont supérieurs à ceux de la firme. Ex : Se financer Crédit bancaire Coût : i 5% Marché Coût : dividende 8% Coase dit que l’on va donc privilégier le marché Critiques  le choix ne dépend pas que du coût 4. Williamson : la théorie des coûts de transaction Il part du concept de la rationalité

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories d’entreprise Les entreprises individuelles Les coopératives Les entreprises

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

définition des actions de recherche et de lancement de nouveau concept définition du niveau de prix (écrémage et pénétration, alignement) choix des procédures d'évolution des prix définition des marges de négociation des prix définition des conditions de crédit,de paiement Composantes Produit o Prix o o o 12 Distribution o o o o o choix des canaux de distribution organisation de la distribution physique gestion de la force de vente décisions concernant la publicité, la promotion, budget

Nouvelle législation : impact sur les coûts de production - Nouvelles priorités en matière d’application : impact sur les investissements, les produits, la demande 3. Changements économiques - Taux d’intérêt : impact sur l’expansion, le coût du crédit - Taux de change : impact sur la demande nationale et internationale, la rentabilité - Changements dans les revenus individuels : impact sur la demande 4. Changements concurrentiels - Adoption de nouvelles technologies : impact sur le positionnement

auprès de l’entreprise. A Adhocratie L’adhocratie est une structure organisationnelle caractérisée par une faible formalisation des comportements, une spécialisation des tâches horizontales extensive et le recours à des logiques d’ajustement mutuel au sein d’un système ouvert sur l’extérieur. Ce type d’organisation accorde une large place à l’initiative personnelle et à la prise de risque. De toutes les configurations organisationnelles, c’est donc l’adhocratie qui respecte le moins les principes

direct auprès de l’entreprise. Adhocratie L’adhocratie est une structure organisationnelle caractérisée par une faible formalisation des comportements, une spécialisation des tâches horizontales extensive et le recours à des logiques d’ajustement mutuel au sein d’un système ouvert sur l’extérieur. Ce type d’organisation accorde une large place à l’initiative personnelle et à la prise de risque. De toutes les configurations organisationnelles, c’est donc l’adhocratie qui respecte le moins les principes