Matrice Bcg Crédit Mutuel

finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis

grâce à un réseau d' agences. Elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux publics, publipostage, centres d'appel. Les banques commerciales font partie des établissements de crédit. Dans certains pays, cet établissement financier doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par un État et validée par des institutions

n’auraient pas été élaborés dans le délai d’un an que ces règles devraient être reprises dans les règlements des autorités. Le respect de ces règles serait assuré d’une part par le « contrôle de conformité » institué au sein des établissements de crédit et entreprises d’investissement et par le contrôle interne des entreprises d’assurance, d’autre part par les autorités de régulation et de contrôle (AMF, CCAMIP, Commission Bancaire). Pour ces dernières, il est proposé : d’harmoniser les pouvoirs

Internet, multimédia, etc. D’autres qualifient de secteur quaternaire le secteur d’activités non concurrentiel qui concerne des productions sociales et écologiques, on parle alors d’entreprises d’économies solidaires ou sociales (exemples : crédit solidaire ou micro crédit, organisme bancaire qui prête des petites sommes dans les pays en voie de développement, le commerce solidaire ou commerce équitable nord-sud, site Internet : www.commercequitable.com ; aides aux planteurs de café, de coton, par exemple

multimédia, etc. D’autres qualifient de secteur quaternaire le secteur d’activités non concurrentiel qui concerne des productions sociales et écologiques, on parle alors d’entreprises d’économies solidaires ou sociales (exemples : crédit solidaire ou micro crédit, organisme bancaire qui prête des petites sommes dans les pays en voie de développement, le commerce solidaire ou commerce équitable nord-sud, site Internet : www.commercequitable.com ; aides aux planteurs de café, de coton, par exemple

privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

Louizi.taha@gmail.com 00212663812662 2 eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Functional strategy et operating strategy, la stratégie n'est pas l'œuvre d'un noyau stratégique unique mais elle résulte d'une influence mutuelle entre les différents niveaux. Dans cette approche, la détermination des facteurs clés de succès est vitale dans la mesure où elle conditionne la définition même des domaines d’activités stratégiques, ces facteurs de succès constituent la base de

unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et 1960. 3 La structure type [pic] 4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. La supervision directe : Une personne (en générale un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et de cette manière coordonne leur travail

processus de changement, ils considéraient que leur responsabilité allait jusqu’au secteur de la mode, que leur marque était une source de valeur, que les clients et les membres du réseau devaient être traités avec respect, qu’il existait une dépendance mutuelle avec les membres du réseau. Plus globalement, l’ensemble des fermiers a eu un état d’esprit focalisé sur la valeur apportée aux clients. La proximité avec les clients est devenue extrême puisque ces derniers ont pu demander un animal particulier