Matrice Bcg Dacia

Matrice BCG pour la marque Dacia Indicateurs | Logan | Duster | Sandero | Autres | Total | Chiffre d'affaires (en 2010) | 3,3 milliards d'euros | 0,46 milliards d'euros | 1,26 milliards d'euros | 0,12 milliars d'euros | 5,14 milliards d'euros | % du CA total (en 2010) | 64,20% | 8,95% | 24,51% | 2,34% | 100,00% | PDM relative | 5,3 | 0,9 | 3,1 | 0,3 | - | Taux de croissance | 19,00%

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

Matrice BCG pour la marque Dacia Indicateurs | Logan | Duster | Sandero | Autres | Total | Chiffre d'affaires (en 2010) | 3,3 milliards d'euros | 0,46 milliards d'euros | 1,26 milliards d'euros | 0,12 milliars d'euros | 5,14 milliards d'euros | % du CA total (en 2010) | 64,20% | 8,95% | 24,51% | 2,34% | 100,00% | PDM relative | 5,3 | 0,9 | 3,1 | 0,3 | - | Taux de croissance | 19,00% | 8

; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiq ues ; des structure de coût fixe à répartir spécifi ques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau

Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation : I) Historique de l’entreprise : • Renault Maroc : Historique Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault et Dacia. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le Groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe

Réduisant ses faiblesses. Le processus stratégique (rappel) * Etape 1: Domaines d’activités stratégique Un DAS regroupe * Un type de client * Un produit * Un besoin satisfait Domaines d’activités stratégique * La Matrice BCG Elle positionne les DAS en fonction de leur situation au regard de 2 dimensions : * Etape 2: L’analyse fonctionnelle Elle consiste à aborder successivement les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et faiblesses

 SWOT  ......................................................................................................................  7   ii.   Matrice  générique  .................................................................................................................  7   iii.        Matrice  BCG  ..........................................................................................................................  7   IV.   V.  

approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du volume, baisse du prix marginal. Henderson (BCG) Quand une entreprise double sa production ses coûts baissent de 25% (Parties prenantes de l’entreprise Impact social Gouvernance d’entreprise : manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée Relation

d’entreprises ne peuvent se contenter d’un pays Mondialisation de l’économie, de la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions

les ressources et les compétences qui différencient l'entreprise de ses concurrents de façon à déboucher sur une liste de forces et de faiblesses toujours en s'efforçant d'être le plus précis possible. Matrice SWOT De Renault en 2011 | Positif | Négatif | Interne | Force :- Gamme Dacia- Véhicule électriques- Bonne image grâce à la Formule 1 | Faiblesses :- Peu de présence hors Europe- Des problèmes de qualité- Peu de modèle haut de gamme | Externe | Opportunités :- Fort potentiel des