Matrice Bcg Crédit Mutuel

pourquoi on constate qu’un tiers (majorité) des entrepreneurs possèdent un niveaux de diplôme supérieur au baccalauréat. Cf → Tableau 1 polycopié document 2 De nouveaux type d’entrepreneur : - L’alter-entrepreneur (Muhammad Yunus, créateur du micro-crédit) - L’intrapreneur - L’entrepreneur rationnel - L’auto entrepreneur (Janvier 2009) - L’entrepreneur institutionnels - L’acadépreneuriat - L’entrepreneur social (L’Abbé Pierre avec Emmaüs) Pour être entrepreneur il faut avoir : - La tête,

du pouvoir de décision vers le terrain de l’exécution de l’action. Décentralisation horizontale = passage du contrôle des processus de décision à des personnes situées en dehors de la ligne hiérarchique) - Les choix de coordination L’ajustement mutuel (ajustement de gré à gré) La supervision directe (superviseur hiérarchique) La standardisation (standardisation des procédés, standardisation des résultats, standardisation des qualifications, standardisation des normes) NB : Une même entreprise

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

transport aérien, télécommunications, enseignement • rôle de prescripteur et de rassembleur : en décidant la réalisation de grands projets et en sélectionnant les fournisseurs correspondants • rôle de financeur (via les subventions, crédits d’impôts et exemptions de taxes) : il peut favoriser certaines entreprises, en fonction de leur implantation, de leur activité ou de leur âge • rôle purement politique de l’Etat : il peut influer sur la capacité concurrentielle des organisations

d’assurance……………………………………………………………………………..3 Introduction……………………………………………………………………………………...6 CHAPITRE I. Présentation générale…………………………………………………………….7 SECTION 1. Présentation du secteur mutualiste dans le monde et au Maroc……………..........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………

privées : transport aérien, télécommunications, enseignement • rôle de prescripteur et de rassembleur : en décidant la réalisation de grands projets et en sélectionnant les fournisseurs correspondants • rôle de financeur (via les subventions, crédits d’impôts et exemptions de taxes) : il peut favoriser certaines entreprises, en fonction de leur implantation, de leur activité ou de leur âge • rôle purement politique de l’Etat : il peut influer sur la capacité concurrentielle des organisations

« vache à lait* », Custom processing* « point |achat/vente) est alors très important | |mort*» selon la matrice BCG de Kingsley (1982) | | |Principales ressources* : Immobilisations, |Lignes de crédit moins importantes que les grandes entreprises. Cela | |Equipements, zone de stockage, laboratoire, image de marque, brevet, |peut perturber

niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) + Le rôle des pouvoirs publics : - pouvoir de régulation - protectionnisme - subventions, crédits d’impôts etc … Le cycle de vie d’un produit : Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps de la rentabilité d’un produit. Il suit quatre phases distinctives : - L’introduction (ou démarrage) - La croissance - La maturité

des principes: • de rapidité par rapport à la concurrence; • d’économie de moyens, c’est-à-dire l’utilisation des moyens disponibles à l’endroit et au moment où ils seront les plus efficaces. L’analyse stratégique développée par un établissement de crédit emploie les outils et les mouvements de cette approche. Les grandes orientations du marketing bancaire Section I- Les grands axes stratégiques 4 Section II- Le cadre d’application § 1 Les grands axes stratégiques Ayant analysé son domaine

de rémunération : Le salaire n’est pas exceptionnel, il s’aligne sur ceux de la grande distribution. De même, IKEA associe des avantages sociaux à celui de la rémunération (une prime d'intéressement et d'ancienneté, une mutuelle d'entreprise…).  Les conditions de travail et les relations sociales : IKEA est une firme multinationale où les conditions de travail sont meilleures qu’ailleurs (le respect des collaborateurs, des fournisseurs et des sous-traitants, le