Matrice Bcg Crédit Mutuel

clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. Contexte de la recherche : La loi 90-10 du 14 avril relative à la monnaie et le crédit, a enclenché le processus de transition de l’Algérie d’une économie planifiée à une économie libérale. Ce processus de réformes est conforté par la signature de l’Algérie en 2001 d’un accord de libre échange avec l’union européenne, et une adhésion

multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». 2.5/ La typologie de H.MINTZBERG Pour H.MINTZBERG, il existe cinq mécanismes expliquant les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail :  l’ajustement mutuel: coordination du travail par simple communication informelle ;  la supervision directe : mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres ;  la standardisation des procédés: le

réviser l'information et les représentations reçues de la cible et lui permet de mettre en avant son meilleur prix d'offre et de réduire les risques des changements qui suivent les prix d'acquisition. La cible doit signer un accord de confidentialité mutuel avant d'échanger l'information avec tous les acquéreurs potentiels. 2.1.6. L'évaluation des risques Un certain nombre d'avantages peuvent être tirés de la F&A et comprennent : x x x x x x La réduction potentielle des coûts résultant de l'adoption

l’entreprise. Liens entre la stratégie et les performances et équilibres financiers associés. Segmentation et chaîne de valeur. Elaboration d’un plan d’affaires. Opportunités et risques entrepreneuriaux. Communication et négociation. Diagnostic et conseil mutuel et collectif. Modélisation, systèmes d’aide à la décision, et pilotage de l’entreprise. 4 Populations Expérience applicable à toute population tant soit peu familière du monde des affaires et de ses quantifications : 10. en formation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

et rabais spéciaux. De nombreux relevés. Examen financier minimum des clients. Risques moyens en matières de crédit. Conditions de crédit faciles. Procédures de recouvrement souples. Comptabilité Transactions standard. Peu de relevés. Examen financier complet des clients. Faibles risques en matières de crédit. Conditions de crédit serrées. Procédures de recouvrement sévères. Crédit Source : P. Kotler et B. Dubois, Marketing Management, 8ème édition, Nouveaux Horizons, 1994, p 691. III-

manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles : Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des domaines d’activité

verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy -

le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales : sont à déterminer en fonction de la profession, du revenu, du degré d’éducation, du niveau d’instruction, du type d’habitat. ▪ Jusqu’en en 1980, tendance à l’égalité = soc de masse. ▪ Depuis 1985 et suite

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement