Matrice Bcg Crédit Mutuel

ethnique diversifiée B. Economique Un marché ne se définit pas uniquement par sa population, mais également par sa solvabilité. Celui-ci est fonction de quatre facteurs : le pouvoir d’achat, les prix, l’épargne et le crédit. o Fluctuation du pouvoir d’achat o Les prix, l’épargne, le crédit o Modification des structures de dépense o Apparition de nouveaux marchés. o Marchés instables o Mondialisation C. Politico-légal L’environnement politico-légal affecte de plus en plus les décisions commerciales. Le

certains produits aux seuls bons clients -investir massivement dans la R&D -surinvestir -programme de fidélisation -tailler dans la R&D -se recentrer sur les « vaches à lait » -différer les investissements sacrifier la -guerre de prix rentabilité … -crédit-client massif -diversifier les réseaux de vente sacrifier la -diversification pérennité … d’activités -vente à perte IFAG SME 2A FINEXPLUS …qui évoluent selon les phases du cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité

et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive » Crédibiliser : s'engager de manière réaliste et concrète « Crédit mutuel : 94% de confiance... » Rajouter des experts qui disent que le produit est crédible. Rapprocher : ré-humaniser le marketing : « Habitat => My habitat » Tendances 2010 : Communication plus humble recette : Simplifier + positiver + crédibiliser

sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée

Diversification pour répartir les risques Ex : Auchan : Décathlon, Boulanger, Kiabi, Flunch cours de marketing Coopératives de consommateur Le client devient copropriétaire des points  de vente. Les bénéfices sont redistribués chaque  année au sociétaire. Ex : Crédit Mutuel,  CAMIF, Banque  Populaire + 2 – Le commerce Indépendant 150 A l’opposé des grands groupes, le commerce indépendant reste majoritaire et résiste encore en ne possédant qu’1 ou 2 points de vente Commerce indépendant Commerce Indépendant de gros

proposent des pdts ou S semblables aux mêmes clts. Elle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d'un secteur. Quelle est la nature de l'intensité concu ? + Le rôle des pouvoirs publics : pouvoir de régulation, protectionnisme, subventions, crédits d'impôts ... >> Il existe plusieurs représentations graphiques des 5 forces de Porter : l'hexagone sectoriel Les groupes stratégiques : Un groupe stratégique (cluster) est constitué de firmes aux propriétés stratégiques similaires entre elles

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

(Promotion), distribution (Place) Point de départ Moyens But Focalisation Vente et promotion Produits de l’entreprise Lieu de production Bénéfices retirés du volume de vente L’optique vente Bénéfices retirés de la satisfaction mutuelle Marché Démarche marketing Besoins du client L’optique marketing III. Les différentes composantes du marketing 1. Le marketing stratégique Définition : consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS : Domaine d’Activité

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes