Matrice Adl

PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

terme. 1.3 Analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostics des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés. Nous allons en retenir 3 : - la matrice de Boston Consulting Group - la matrice de MC Kinsey - la matrice ADL 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS sur deux dimensions : - le taux croissance du marché. - La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de croissance du marché est mesuré

en Inde pour une entreprise de logiciels) => La classification « bon / mauvais » dépend de l ’interprétation des dirigeants 79 Les matrices de gestion de portefeuille • Ce sont des outils que la direction générale peut utiliser pour gérer leur portefeuille d’activités et de sélectionner les DAS à conserver et ceux à céder. • Chacune de ces matrices accorde une importance plus ou moins grande à au moins l’un de ces trois critères: – L’équilibre du portefeuille, c’est-à-dire la cohérence

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

facteurs susceptibles d'affecter celui-ci de manière durable. L'analyse PEST : peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens à l'analyse en choisissant la version la plus adaptée à la vocation de l'entreprise. *Une analyse de l’interne

concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse

Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser la composition des portefeuilles stratégiques : - BCG (Boston Consulting Group) - ADL (Arthur D. Little) - ABC (Mac Kinsey) Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Copyright：Louis & Louise 14 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 La matrice du BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960)

- B - C - D - E Vocation  Analyse concurrentielle (les matrices stratégiques)   - La matrice swot - Porter - Bbcg - Adl - Mckinsey 1) Porter   Permet de déterminer l’attractivité d’un domaine d’activité stratégique Note faible = attractif, quel est l’incidence sur ma marge ?  Cas BMW 1) Matrice BCG BMW   Vedettes :   Dilemmes Service financier Vache à lait : Moto Voiture Canard boiteux   Matrice ADL BMW  Mc Kinsey BMW   Grace à Porter je peux mesurer l’attractivité total

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure

portefeuille (ou matrices) : * BCG Marché Produit Vedette / Star Dilemme : nouveau produit  Le poids mort  Produit Vache à lait Part de marché relative 1 0 Produit Vache à lait = nécessite plus aucun investissement Le poids mort = secteur ou produits à éviter à tous prix, marché où il n’y a plus d’avenir et sur lequel l’entreprise n’a aucune position. * ADL * Mc Kinsey