Matrice Adl

les distributeurs, ainsi que tous les autres intermédiaires jugés significatifs. Outils : Matrice de porter, 2. Analyse de l’entreprise A - Les produits On indique les résultats commerciaux, les contributions et les bénéfices dégagés par chaque ligne de produit au cours des dernières années ou, dans le cas de nouveaux produits, la répartition probable par grandes catégories. Outils : AV, matrice BCG, ADL, tableaux financiers B - Ressources financières Analyse des comptes de l’entreprise.

Partiel : CFR, choisir les DAS, SWOT par DAS, Matrice Mc Kinsey ou ADL (infos sur le cycle de vie) ou BCG (que si tu as des valeurs). Planification stratégique Voir autre schéma. - Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments). - Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous. - Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

évidence toujours par le diagnostic stratégique, de même que sa capacité concurrentielle. La confrontation de ces deux éléments permet la précision de la stratégie à adopter.   Tableau 1.3 Matrices de portefeuille d’activité : position concurrentielle et attrait de l’activité Modèle Indicateur BCG ADL MacKinsey Position concurrentielle Part de M relative de l’Eise par rapport à son ppal concurrent (quantitatif) Maîtrise de facteurs de succès (qualitatif) Maîtrise de facteurs clés de succès

elle opère. Les questionnements qui en découlent concernent l'origine et les critères de l'adéquation entre les caractéristiques de l'entreprise et celles de son environnement externe. Les outils et méthodes classiques sont : * la matrice BCG ou la méthode ADL qui reposent sur la notion de cycle de vie des activités,  * l'analyse "concurrentielle" du type Porter,  * ainsi que le concept de chaîne de valeur ou des méthodes combinant ces différents apports. Bien évidemment, les évolutions

-Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits Image Attrait du marché

stratégique d’une activité SWOT II-le diagnostic stratégique d’une activité III-Les outils de l’analyse stratégique Principes de base Diagnostic interne Diagnostic externe Matrice de portefeuille d’activités Orientations stratégiques possibles III-Les outils de l’analyse stratégique A- La matrice BCG III-Les outils de l’analyse stratégique • Axe vertical C : % de croissance de chaque DAS (origine : % moyen de croissance sur marchés considérés) • Axe horizontal PMR : Part

← Système de management 1. Politique de recrutement basée sur la compétence. 2. Responsabilisation des opérationnels. 3. Minimisation de la hiérarchie 4. Management par les objectifs ← Normes et valeurs La matrice BCG |Produits ou DAS |CA |CA en% |PM relative |TX de croissance | |ciment |1 390 489 |88,66

clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/

modèles descriptifs C) Les modèles de portefeuille = école de portefeuille, matrice d’activité, modèle opérationnel. L’école mécaniste : le modèle BCG (Boston Consulting Group). Modèle le plus connu. C’est un modèle qui apporte une réponse à la demande des décideurs. On dit mécaniste car on y entre des données et en sorte quasi mécaniquement des décisions. Il a eu un très grand succès. L’école organique : le modèle ADL (Arthur D. Little) le modèle Mac Kinsey ces modèles ont adapté les critiques