Matrice Adl

d’analyse : les matrices d’analyse stratégique. Ces outils croisent les DAS (le plus souvent, dans le doute, on parlera parfois de « portefeuille d’activité ») avec leur propre cycle de vie et la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché afin d’établir des recommandations stratégiques pour chaque situation. Les plus connues sont les matrice BCG et ADL, mais il en existe d’autres … Voir et reproduire la matrice BCG Foucher A4 p. 129 doc. 3. Voir la matrice ADL Foucher A4 p. 130

milliards d’euros. III- POSTITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 1) La nutrition infantile : A) La matrice Boston Consulting Group (BCG)    34   Stars Dilemmes Croissance  du  marché   Vache a lait 100% 0% Points Mort 50% Part  de  marché  relative   Commentaire : Comme nous pouvons le voir d’après la matrice BCG le portefeuille des aliments pour bébé est relativement bien équilibrée. Effectivement, Danone possède 4 stars

très largement indépendante par des cabinets de conseil en stratégie. Parmi ces modèles, plus récents, de l’analyse stratégique et qui sont aujourd’hui utilisés, figure ceux, par exemple, développés par le Boston Consulting Group (Matrice BCG) et Artur the Little (ADL). Mais même si les anciens modèles ont été critiqués, ils restent, cependant, une base d’analyse solide pour les travaux qui se sont suivis. Les entreprises confrontées à la question de leur développement face à la concurrence et

FOURNISSEURS 10 5 ETAT CLIENTS 0 CONCURRENTS PRODUITS DE SUBSTITUTION HUGARD L3GE - MARKETING 1 - MP MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 4- Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité 3 matrices créées par des cabinets de consultants: - BCG - Mac Kinsey (McK) - Arthur Dee Little (ADL) Matrice BCG 2 critères sont pris en compte : taux de croissance prévisionnel du DAS, la part de marché de l'entreprise dans le DAS. 4 grands types de situations possibles : Part de marché Forte Forte

concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché. c) Les 7 S. d) La matrice IGOR. e) L’horloge de BOWMAN. 1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise ? [pic]

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

4ème étape : la matrice BCG (ou une matrice ADL) Une fois que vous avez bien analysé vos segments (ou domaine d'activité dans la terminologie BCG), il faut les placer sur la matrice afin d'avoir une vue de l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. A vous de choisir le taux de croissance le plus judicieux. Si vous n'avez pas assez de données quantitatives sur les parts de marché, le poids en terme de chiffre d’affaires, vous pouvez toujours vous rabattre sur la matrice d'ADL. Rappel

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

dégager des profits au fil du temps • Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan

HBS (avant son diplôme final…) pour travailler chez l’industriel Westinghouse, puis le consultant Arthur D. Little (ADL). Puis il se rapproche de la banque Boston Safe Deposit and Trust pour lancer le BCG comme branche consulting de la compagnie. Le BCG devient vite une entreprise mondiale, avec des bureaux à Tokyo (1966), Londres (1970), Paris (1972), etc. Le principe de la matrice BCG Elle analyse deux variables stratégiques : - le taux de croissance du segment (CAS) considéré - la part de marché