Matrice Adl

portes et est spécialisé dans les huisseries métalliques. Concurrent D : ce concurrent détient 10% du marché et fabrique non seulement des portes mais également des fenêtres, des chaddis et des cercueils. Matrice ADL Pourquoi ne l'a-t-on pas inclus ? Notre choix de ne pas utiliser cette matrice résulte du fait que nous ne l'avons pas jugé nécéssaire afin de mener à bien notre diagnostic stratégique de l'entreprise Portes K et cela en raison de deux facteurs majeurs qui sont : 1) l'absence de diversité

p150 Chapitre I : Présentation du crédit scoring 24 Tout cela a permis aux analystes de s’intéresser plus à la relation Banque – Clientèle, vu la durée réduite des traitements des dossiers, à travers le rapport Montant – Score selon la matrice suivante : + Analyse approfondie (4) Montant Analyse approfondie (3) Refus de la demande (1) - Réponse favorable (2) + Score Figure 1.2 : Décision d’octroi de crédit On constate que quand le montant est élevé, une étude approfondie

des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3

L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de

si l’entreprise a des ressources spécifiques et développe de nouvelles combinaisons de savoir-faire. Pdm (n) = CA "DAS"CA Total * 100 Taille du cercle = 12* n Pdm (n) = CA "DAS"CA Total * 100 Taille du cercle = 12* n Analyse de la matrice : - Les "vaches à lait" : ce sont les produits (ou services) arrivés à maturité. Ils génèrent des profits importants et des liquidités qui peuvent être réinvesties ailleurs (vers les vedettes et les dilemmes notamment). Ils nécessitent peu d'investissement

européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: Cabinets de Conseils comme ADL aux USA intègrent la technologie dans la décision stratégique. Phase de stratégie puis phase de mise en oeuvre => on risque de ne pas intégrer les dernières évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère

étalonnage) 28 Stratégies des entreprises  Évaluer ses forces et ses faiblesses  Diagnostiquer son efcacité : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) 29 Stratégies des entreprises La matrice SWOT (Strengths/Weaknesses and Opportunities/Threats)  Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.  Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.  Dans l'environnement interne

- En tenant compte du taux de croissance du secteur d’activité, on réalise une matrice BCG (place notre produit selon 2 données, le taux de croissance du secteur d’activité et la part de marché relative) c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise et la part de marché du leader. Si notre entreprise et le leader : part de marché de marché du leader sur la part de marché du suiveur. La matrice BCG (insérer image) c’est un outil, une photographie du positionnement d’une entreprise

✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur la matrice par des cercles

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale