Matrice Adl

12/11/13 La matrice ADL - Les Jeudi d'Emilie 1. Pour faire simple La matrice La matrice ADL est un outil d’analyse stratégique développé par ADL – Les Arthur D. Little. C’est un cabinet international de consultants Jeudi d’Emilie fondé en 1886 par Arthur Dehon Little ayant connu un grand Publié par Emilie Moronvalle le sept 26, succès. Il fut le premier cabinet de conseil créé au monde. 2013 dans le Blog | 0 commentaire Le modèle de la matrice ADL consiste à situer l’entreprise

2-Définition : II- La construction de la matrice ADL : 1-Le degré de maturité de l’activité : A- Définition  B- Les phases de degré de maturité de l’activité  2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles : 3- la présentation de la matrice : III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques :

La matrice D’ARTHUR D. LITTLE (ADL) Le modèle d'analyse concurrentielle de l’entreprise s’évalue de la même manière que pour la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey.  En ce qui concerne le modèle ADL il "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de

Plan Analyse Factorielle Discriminante de Fisher (AFD) Régression linéaire au sens des moindre carrées Analyse Discriminante Linéaire (ADL) Lien entre AFD, ADL et RMC Synthèse sur AFD, ADL, RMC et RL Avantages et Inconvénients de ADL Projection, Discrimination et Classification Régression Logistique Massih-Réza Amini Techniques d’Analyse de Données et Théorie de l’Information Master M2 IAD – Parcours Recherche amini@poleia.lip6.fr http://www-connex.lip6.fr/~amini Exemple d’application:

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Présentation du Module A titre indicatif : Cette présentation doit : - Situer le module par rapport au programme de formation; - Donner une description sommaire des grandes étapes de déroulement des activités d’apprentissage concernant les compétences visées par le module; - Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués aux parties théorique et pratique. Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea... 1 sur 3 http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_fr.html McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey) GE Business Screen (Tableau d'Evaluation d'Activités de GE) Accueil Dictionnaire Membres Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de