Matrice Adl

générique (eau minérale, du robinet)   Il faut donc chercher tous les concurrents directs et indirects et leurs offres (produits/ gammes) & stratégies (buts, cibles, positionnement, MKG mix) Définir l’intensité concurrentielle, on peut utiliser la matrice des 5 forces de Porter ( que l’on verra dans la 2ème section). 4. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter/ Analyse Industrielle 1. La rivalité interne : La lutte entre les firmes du secteur, dont l’intensité concurrentielle dépend des

Sa stratégie consiste principalement à jouer sur le bouche à oreille donnant satisfaction à ses clients. Etant une petite entreprise, sa pérennité tient essentiellement sur les relations/réseaux qu’elle a réussi à obtenir au fil du temps. 2-Matrice SWOT d’Ets. Stael : Afin de mieux comprendre la stratégie mise en place, nous allons à présent résumer les points forts et les faiblesses d’ETS. Stael. Puis, dans un second temps, nous parlerons du marché avec les opportunités et les menaces :

une fois par an, au moment du plan marketing, ou lors d’une création de produit, de gamme ou de nouvelle activité. La Matrice BCG reste parmi les outils utilisées pour cette mission qui est basée sur l’objectif d’orienter les choix de l’entreprise ou de la gamme marketing à trois ou cinq ans par. 12 Introduction au Marketing Les Matrices d’analyse stratégique: La Matrice c’est une technique d ’analyse, présentation des activités à des fins d ’allocations de ressources financières. Sont

ont été créées entre les DAS Matrice BCG STAR : Equilibre entre besoin et surplus de ressources financières + maintiens de DAS. DILEMMES : besoins de ressources, renforcement ou segmentation ou abandon. VACHE A LAIT : surplus de ressources financière et maintien des DAS POIDS MORT : équilibre entre besoin et surplus de ressources et abandon ou maintien sans effort. La matrice BCG permet de mener une analyse synthétique des activités de l’entreprise. La matrice Mckinsey Identifié des critéres

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I.

du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité II. Les sources de l'avantage compétitif 1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise III. Les modèles de l'analyse concurrentielle 1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter Conclusion Analyse concurrentielle Position concurrentielle Croissance M aturité Lancement . … … … Déclin Croissance M aturité . … … Lancement D éclin … 2 . Métier de l’entreprise

DAS porteurs mais risqués # DAS sûrs - Prévoir l’avenir pour remplacer les DAS en déclin et en maturité Pour analyser, on utilise des matrices : - Matrice BCG (x = PDM, y = Taux de croissance en %) - Matrice ADL (x = cycle de vie, y = position concurrentielle) - Matrice Mac Kinsey (x = atouts, y = attraits) a) Matrice BCG : |Vedette |Dilemme | | | | | | | |Vaches à lait |Poids

des parties prenantes Cette cartographie permet d’identifier leurs attentes, ainsi que leur pouvoir puis d’établir les priorités politiques. Elle prend la forme d’une matrice pouvoir/intérêt. Cet outil analytique permet d’anticiper les réactions politiques que les acteurs auront face au changement stratégiques opposés. Cette matrice indique le type de relation que les managers doivent établir avec les parties prenantes. • Case D : Acteurs clés : pouvoir élevé et intérêt élevé : ils doivent être

portefeuille et les modèles basées sur l’analyse industrielle. • Nous exposerons dans la première catégorie les modèles BCG, McKINSEY  et ADL, nous illustrerons la seconde catégorie par le modèle portérien. I- Les modèles d’analyse de portefeuille (www.BCG.com) 1- La matrice Taux de croissance-part de marché relative : • Cette matrice a été élaborée par les consultants du Boston Consulting Group • Elle est construite à l’aide de deux variables : une variable d’attrait