Matrice Adl

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants

Segmentation stratégique Analyse par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 65-L'avantage concurrentiel A.C. Décisif DurableDéfendable Caractéristiques de la pérennité : Définition : Meilleure maîtrise

d’ensemble en tenant compte de ses stratégies d’activités. Leur conception intègre deux dimensions : la position compétitive et l’attrait du secteur. Parmi les modèles les plus usités on compte le modèle du BCG (Boston Consulting Group), le modèle ADL (Arthur Little) et celui de Mc Kinsey. Les caractéristiques desdits modèles sont exposées ci-après. ✓ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) associe part de marché relative et taux de croissance (au cours de l’année la plus récente). La philosophie

Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations

IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales …. - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé par un

nouvelles activités peuvent absorber l'excèdent des capacités administratives existantes : matériel et applications informatiques, expertise, personnel, direction, frais d’établissement etc. LES VECTEURS DE CROISSANCE OU FORMES DE DIVERSIFICATION Matrice Ansoff : |Produit |Actuel |Nouveau | |Mission |

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

rentabilité •En terme de croissance du Chiffre d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils que vous avez à disposition, comme les forces de Porter, Matrice BCG, Matrice ADL et etc... pour terminer avec une belle matrice SWOT qui vous permettra de faire le lien entre votre diagnostic et les possibilités qui s'offrent à vous en terme d'identification, d'interprétation ou de recommandations sur la stratégie marketing. Lorsque que

par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 64- L'avantage concurrentiel A.C. Décisif Durable Défendable Caractéristiques de la pérennité : Définition

dont on les utilise et c’est ce qu’on appelle la compétence. 1. La matrice BCG La méthode du Boston Consulting Group est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de situer les produits de l’entreprise par rapport à ceux de la concurrence dans le but de faciliter la prise de décision quant à la consolidation de la position, le développement, ou le retrait de certains produits. L’objectif de cette matrice est d’analyser l’équilibre et la cohérence du portefeuille de