Maslow Motivation

bien ou un service dans le but de satisfaire un besoin. Facteur socio-culturels Culture, sous-culture, style de vie, groupe. Facteur situationnels Boite noire Caractéristique individuelles non observables Personnalité Implication Motivation Traitement de l’information Prise de décision Stimuli Marketing Sentiment post-achat Achat Tableau 06 : Schéma de base du processus de consommation 1.4. Les rôles dans le processus de consommation : Dans le processus de consommation

16. Promouvoir un employé : . Est-ce un simple acte de motivation et d’encouragement ? . Est-ce pour un meilleur fonctionnement de l’entreprise ? . Est-ce pour fidéliser le travailleur et le garder ? 17. Que traduit un organigramme d’une entreprise ? . Des liaisons ? . Des processus d’activités ? . Des niveaux hiérarchiques ? 18. Les besoins à satisfaire dans la pyramide de Maslow: . …………………………………….... . ……………………………………….

étudierons la relation entre l’absentéisme et l’insatisfaction au travail, et l’influence des théories de motivations appliquées sur l’absentéisme. Plusieurs auteurs ont clairement identifié l’insatisfaction au travail comme étant un des facteurs organisationnels les plus importants qui engendrent l’absentéisme. Selon plusieurs auteurs cités dans cette recherche, l’application des théories de motivation diminue l’insatisfaction, et en conséquence l’absentéisme, donc la relation entre ces trois variables

de la motivation par les aptitudes , ce qui signifie que si la motivation est nulle, le résultat est égal à zéro1. Ainsi la motivation est un facteur d'influence au travail qu'un travailleur social ne peut négliger, tant il est vrai que celle-ci produit des effets importants sur des variables de natures cognitives (concentration, attention, mémoire), affective (intérêt, émotions, satisfaction) et comportementale (manière d'agir, persistance à la tâche, performance). * « La motivation représente

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

psychologiques Les besoins, les motivations, les freins - Les besoins • Définition : • « Situation inconfortable provoquée par un état de manque physiologique ou psychologique » (Vernette) • Classifications des besoins : –La plus connue : celle de Maslow (1943) –5 catégories de besoins –Les besoins sont hiérarchisés –La satisfaction des besoins « inférieurs » conditionne l’émergence des besoins d’ordre « supérieur » Hiérarchie des besoins selon Maslow (1943) Accomplissement Estime

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

l’entreprise. • Motivation : ( Vallerant et Thill 1993 ) Elle correspond aux forces internes qui poussent un salarié à exécuter le mieux possible les tâches qui lui sont demandées. • Théorie des besoins ( Maslow ) : Pour Maslow, il existe 5 catégories de besoins organisés hiérarchiquement, ce qui suppose que d’abord sont satisfaits les besoins fondamentaux avant de satisfaire les besoins supérieurs. Tant qu’un besoin n’est pas satisfait, il est source de motivation. • Théorie

partie de ce groupe y pratique la même politique de management et donc de multiplier ses chances d’être l’élue primée. 3. Repérez les facteurs de motivation des salariés chez Google. Montrez qu’ils permettent de concilier les finalités de l’entreprise et la satisfaction des salariés. - Google a adopté une politique managériale basée sur la motivation de ces employés. De ce fait, elle s’emploie à favoriser le bien être de ses salariés au travail de part de nombreux avantages : cantine gratuite

 Quelqu’un qui manque de confiance en soi ou fort besoins  d’estime (maslow) pourrait se tourner vers certaines marques qui répondrait à son  besoin de bénéfice social.   ­ Soi réel : image ayant de nous  ­ Soi rêvé : celle qu’on aimerait avoir  ­ Soi social réel :   ­ Soi social rêvé    c.  Besoin ­ Désir => recherche de quel(s) bénéfice(s)  Le besoin c’est un écart entre un état actuel et un état rêvé ou souhaité. Plus cet  écart est important plus il y a une tension psychologique et une motivation.   Chez Maslow, le besoin est hiérarchisé