Maslow Motivation

……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et

renonce à être tout , à vouloir tout , tout de suite. 2.Dynamique des besoins : Le besoin-origine de la motivation :Le besoin peut se définir comme un état d’insatisfaction du a un sentiment de manque. Sur un plan psychologique ,le besoin est comme une force dynamique fondamentale qui règle la conduite de qqln vers un objet spécifique. Quand il n’est pas satisfait

production *La psychologie industrielle et la psychologie naissante s’intéressent à la fatigue au W et vont orienter les organisations dans la direction d’une meilleure connaissance des individus et des groupes de W. E Mayo, K. Lewin, R. Likert, H. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg et C. Argyris sont les précurseurs de ce que sera plus tardivement la gestion des resources humaines. Origine et développement des relations humaines GE Mayo 1880-1949, prof de psychologie industrielle Recherche à la Western

source de motivation d’être mobilisé… Inconvénients : risque de perdre un bon subordonné pr avoir un mauvais chef ; démotivations des autres candidats ; risque de ne pas satisfaire les besoins du poste  Externe : Médias (presse écrite, audio et visuelle), agences gouvernementaux de l’encouragement d’emploi (anapec), foires, salons et forums, offre de service (candidature spontanée, stages...), cabinets de recrutement Avantages : satisfaction possible des besoins du poste, source de motivation… Inconvénients :

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

Styles De Direction lorsquelle repose sur les compétences des dirigeants II Les différents styles de direction Le style de leadership peut influencer la motivation du groupe et sa... Premium Les Styles De Direction - Management Maslow a montré que l'analyse des besoins des salariés peut influencer le style de direction. => PYRAMIDE DE MASLOW: besoins physiologiques besoin de sécurité... Premium Style De Direction dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de lapproche

Management – cours 6 (19 2 14) Le courant des relations humaines et ses théories. 1 – La hiérarchie de Maslow (1954). Hypothèses du modèle : -Chaque besoin est motivant jusqu’à sa satisfaction. -La hiérarchie est rigide -> le besoin inférieur doit d’abord être réalisé pour accéder au besoin supérieur. Besoins inférieurs : physiologiques, sécurité. Besoins supérieurs : appartenance, estime, Bonheur. Limites du modèle : -Critique de la hiérarchie stricte -Critique du principe universel

INSTITUT EUROPEEN DE COMMERCE ET GESTION Voyager pour mieux travailler: Quel est l’impact du voyage du tourisme d’affaires sur l’implication des salariés dans leur travail? Séminaire de motivation d’une entreprise Pékinoise, 2008, Thibault METZINGER. Mémoire de fin d’études présenté par Laura DARTIX Tuteur de mémoire: Emmanuel Baudoin,, Baudoin Enseignant Chercheur en Sciences de Gestion Bachelor International Promotion 2009 Voyager pour mieux travailler Mémoire de

émergents, défavorable, rentabilité en baisse Contexte organisationnel : problème de management (problème de communication, problème de management dans les équipes, dysfonctionnement, lacune de management, activité complexe avec dysfonctionnement. 2- Motivation et implication sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management car, elle demande une charge de travail supplémentaire. Ce n’est pas suffisant, il faut en plus que ce soit efficace et efficient. (Le + de coût possible). 3- Elément

leviers de la motivation de la force de vente. Selon vous quels sont les facteurs qui boosteraient votre motivation ou celle de vos commerciaux ? Salaire (Commission + Prime) Avantage en nature Responsabilité et Autonomie Challenge Conditions de travail + Environnement Perspective d’évolution Reconnaissance Valeurs (entreprise + Manager) Le besoin est le moteur des actions humaine : il crée la tension « Stretch » qui nous met en mouvement ; cette tension est la motivation. La motivation d’un homme