Maslow Motivation

Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29

base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation

L'individu dans l'organisation Il existe 3 approches : - psychologique : l'individu au travail - psycho-sociologique : l'individu dans le groupe - sociologique : entreprise, culture, motivation I. L'individu au travail         A) les éléments agissant sur le comportement professionnel 1. la personnalité de l'individu Elle influence le comportement de l'individu au niveau professionnel. La personnalité d'un individu est déterminée par l'interaction de 5 facteurs : - culture (normes

CEDIP 327 rue du Moulin de Sémalen 34000 Montpellier tél. : 04 67 15 76 60 fax : 04 67 15 76 61 courriel : cedip@ equipement.gouv.fr Les documents La Motivation Document de transfert Auteur : Michel DENJEAN Décembre 2006 ministère de l'Écologie du Développement et de l'Aménagement durables 1 La motivation au travail « Deux Français sur trois travaillent sans plaisir » Revue Santé et travail n° 42 janvier 2003 Le perception du travail relève nombreuses composantes parmi

production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ; - paternaliste ; - consultatif ; - participatif ;Pour lui le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfactions, de motivation, de prise de décisions pertinentes, mais il peut être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. | Igor ANSOFF | | La matrice d'Ansoff sert à classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise

bonne place) et définir exactement les tâches de chacun d’entre eux (« the one best way » la meilleure façon de faire). Outre une standardisation poussée à son maximum Taylor souhaitait l’établissement du salaire au rendement censé constituer une motivation importante pour des ouvriers que l’on considérait comme des agents rationnels maximisant de manière consciente leurs gains monétaires. (Il est vrai que l’industrie américaine du début du 20e siècle employait une main-d’œuvre fraîchement immigrée

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

La motivation du personnel Pourquoi certaines personnes vont s'entraîner plusieurs fois par semaine pour courir le marathon alors que d'autres vont regarder les compétitions à la télévision ? Pourquoi certains vont partir en affaires alors que d'autres vont être à leur emploi ? Pourquoi certains employés ont hâte d'aller au travail alors que d'autres n'attendent que la fin de la journée ? La raison : la motivation. La motivation est le coeur de l'humain. C'est ce qui le pousse aux accomplissements

Weber / Phénomènes socio Durkeim 3 concu et innovation : O gélinier / direction participative par objectif : Drucker / la base de l’orga : Mintzberg 4 : Effets positifs du travail en groupe : E mayo Satisfaction des besoins : K Lewin/Maslow (psy) Etude motivations : Hertzberg  Relation satisfaction pas insatisfaction, manque attend tjs plus de la société Industrialisation et amenuisement paysans de gaulle et Pompidou Solidarité il y a quelques années / education au « il faut se battre »

jouant sur le salaire, il modifie le comportement des salariés. Au début des années 1920, le salaire commence à ne plus jouer de rôle sur le comportement. On constate à nouveau une grande instabilité des salariés et en même temps un manque total de motivation pour la fabrication. L’expérience de la Western Electric et les idées de Mayo Son expérience Western Electric s’est demandé comment faire pour motiver les salariés. Elle va s’adresser à des chercheurs Américains