March Et Simon Les Organisations

décisions prises par les dirigeants doivent servir les objectifs et les stratégies. Chaque décision tient compte :  Des caractéristiques de l’organisation (grande ou petite) ;  De la technologie ;  Des contraintes légales ;  De l’évolution du marché ;  Des contraintes sociales (harcèlement moral, suicide). On peut classer les décisions en fonction de leur objet et on trouve ainsi des décisions stratégiques, des décisions tactiques qui sont plus administratives, des décisions opérationnelles

Simone Weil (1909-1943) Philosophe française (1951) La condition ouvrière Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.ca/Classiques_des_sciences_sociales/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque

Métier à tisser la soie de Jacquard. 1811-1820 • 1811 : Luddisme en Angleterre. • 1813 : C. H. Saint-Simon, Mémoire sur la science de l'homme. • 1815 : Instauration des lois sur les blés en Angleterre (Corn Laws). • 1817 : D. Ricardo, Principles of Political Economy. • 1819 : Le British Factory Act interdit l'emploi des enfants de moins de 9 ans. Panique financière aux Etats-Unis : perte de marchés à l'exportation. Première traversée de l'Atlantique en bateau à vapeur. J. C. Sismondi, New Principles

commun Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences 1 Chapitre 2: LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION 1. Coase

sociétés en marche vers le but inconnu. — (Pierre Louÿs, Liberté pour l’amour et pour le mariage, 1900, dans Archipel, 1932) Ici, Piganiol et Pesquidoux se rencontrent : il faudrait qu’une impulsion suprahumaine vînt redonner à ces races blasées l’appétit de vivre, la foi en l’avenir. — (Ludovic Naudeau, La France se regarde : Le Problème de la natalité, 1931) Le poète se souvient de l’avenir. — (Jean Cocteau, Journal d’un inconnu, 1953) Devenir d’une personne, d’une organisation. Elle ne savait

de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap

• Le support logistique Au service de la bonne marche de l'ensemble de l'entreprise, il concerne les services administratifs (personnel, paye ... ), les services juridiques, la sécurité, le restaurant d'entreprise, le service reprographie, le gardiennage ... L'idéologie C'est la culture d'entreprise. Comme le dit Henry Mintzberg- : « elle se nourrit des traditions et des croyances d'une organisation et c'est ce qui la distingue d'une autre et c'est ce qui insuffle

c'est-à-dire qu’elle a pour objectif le profit en utilisant les plus efficaces pour atteindre son objectif (combinaison productive (capital+travail) la plus efficace, prévisions sur l’évolution des marchés, utilisation de la comptabilité). Moyens But Etudes de marchés → répondre aux besoins et augmenter les ventes Augmentation de la productivité → baisser les prix et augmenter les ventes Sélection des tisserands les

démarche stratégique P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés ! Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser) Quelques distinctions difficiles... Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure Théories des... des... Processus

Antecedents to management accounting change: a structural equation approach, Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, n°7/8, p. 675-698. Baranger P. (1995), Eléments d’une méthodologie pour l’analyse et le calcul des coûts dans les organisations, Cahier de Recherche de l’IGR, IAE de Rennes, n° 67, janvier. Ben Kanhla K. (1996), Cohérences et performances organisationnelles : propositions conceptuelles et discussions empiriques, Thèse de Doctorat, Université de Paris I Panthéon-Sorbonne