March Et Simon Les Organisations

Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision

Fiche auteur Management des organisations |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, socialisme et |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur | |(1883-1950) |démocratie », 1942 |gérer |l’entrepreneur.  | |Economiste libéral né en |

L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative L’entreprise: Concepts voisins Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Chap1: classifications des entreprises Section 1: Selon la forme juridique – – – Entreprises privées/du secteur public/coopératives 2 catégories d’entreprises privées: entreprise individuelle/société 3

|sur la peur. | |humains au travail dans les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé| |organisations. | | |sur les relations directes et une soumission du salarié. | | | | |- Le manager consultatif : le manager

à l'"information économique". II. L'"intelligence économique" rattrapée par la réalité de la construction communautaire. A. "Intelligence économique" et défense économique en pratique. B. Missions des services de renseignement et principes du Marché Unique. Section 2. La formation et la sensibilisation: ultimes moyens de pérenniser l'"intelligence économique". I. Le travail de légitimation de structures et d'acteurs de la défense et du renseignement. A. L'IHEDN et la formation à un esprit

Bateson, Heinz von Foerster, William Ross Ashby, John von Neuman, Warren Weaver, Claude Shannon, Norbert Wiener, et, avec ces personnalités parfois directement rencontrées, les théories - de l’information, des systèmes, de la cybernétique, de l’auto-organisation…- qui émergent ou se renouvellent et vont nourrir son œuvre. A travers ces regards scientifiques, par les relations personnelles qu’il a nouées, il considère qu’il a été intellectuellement et existentiellement régénéré. C’est bien ici, en Californie

possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction :

américains ont réalisé des tests sur les souches isolées aux Etats-Unis à ce jour, ces traitements sont efficaces sur ces virus. Les tests sur les souches mexicaines sont en cours. • Pour les autorités de santé, les vaccins H1N1 arrivant sur le marché sont des produits nouveaux pouvant provoquer des effets secondaires inattendus mais elles estiment que les avantages d’une vaccination l’emportent sur les risques éventuels. Le vaccin inquiète partout dans le monde. Beaucoup de gens ne comptent pas

manager participatif : management non-directif où l’implication des salariés est recherchée à travers la participation et l’intéressement. aux résultats de l’entreprise. - La participation des salariés aux décisions reste la clé de la performance. H. Simon (1916-2001) - S’oppose à la vision de l’économie et à la théorie rationaliste classique. - Met en avant la théorie de la rationalité limitée - Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle qui leur semble la plus satisfaisante

conception de produit, réseau trans-industriel, innovation radicale, stratégies de coopération, organisation de la R&D 1 INTRODUCTION L’activité de conception se trouve au cœur des dynamiques d’innovation et depuis longtemps des chercheurs en science de l’organisation ont tenté d’en décrire les principes en construisant une théorie qui rende compte de la richesse des phénomènes à l’œuvre. Simon (1979) fût l’un des premiers à en tracer les contours à partir de ses travaux sur les modes de résolution