March Et Simon Les Organisations

des ressources. Elle contribue à concilier d’efficacité (atteinte des objectifs) et l’efficience (allocation optimale des ressources). La stratégie est un moyen cohérent d’accompagner la croissance des organisations. Elle met à jour des opportunités à saisir. III. La stratégie des organisations A. La stratégie de groupe Le groupe définit la stratégie à deux niveaux : * Au niveau global : La stratégie consiste à déterminer le portefeuille d’activités en réalisant des cessions et des acquisitions

il invente de nouveaux outils d'usinage qui quadruplent la vitesse de coupe des métaux. L'innovation technique est l'une de ses passions; il y travaillera toute sa vie. Il s'attaque également à la productivité des ouvriers et met au point son organisation "scientifique" du travail. Ingénieur conseil dans une aciérie, la Bethlehem Steel Company, il y mène les expériences qu'il relatera plus tard dans son ouvrage: Principes de l'organisation scientifique du travail. Il démontre comment augmenter spectaculairement

en �uvre�: (le�on)�: Etre ouvrier en France de 1830 � 1975 (situation)�: Etre mineur � Saint Etienne �valuation�: Etre ouvrier en France de 1830 � 1975 ##Titre, dur�e et objectifs#Probl�matique et mise en �uvre #Connaissances, capacit�s et d�marches#Outils documentaires##Le�on Etre ouvrier en France de 1830 � 1975 1H Objectifs�: Pr�senter la formation d'une conscience de classe � travers les luttes et revendications sociales et politiques #Probl�matique�: Comment les ouvriers sont �ils

Chapitre1 : la direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. I/ la décision et processus de décision : A/ la prise de décision : -la prise de décision est un choix et je mets en place pour mener ce choix. -la décision dépend des objectifs fixés : -objectifs généraux -- décision -objectifs secondaires – décision B/ les facteurs de décision : -les facteurs d’influence on retrouve les facteurs

réduction des taxes municipales (cas du CAVA), -        la concession des marchés, -        la formation complémentaire sur le plan technique, -        le financement de micro-projets, -        l'orientation des jeunes entrepreneurs vers des bureaux d'études qualifiés et peu coûteux. La ville d'Abidjan, dans sa quête d'aide à la population la plus défavorisée, a initié des projets suivants   |  |Simon COMPAORE |  | |

Au cœur de cette activité de responsable qu’est la Décision, n’est-il pas cet immédiat répondant : l’Information ? Et pourtant, est-il mot plus difficile, plus multiple, plus ambigu ? » (Le Moigne, J-L. Les Systèmes d’Information dans les organisations – PUF – 1973 – p.10) Définir la notion d’information Avant de rentrer dans le vif du sujet, commençons par distinguer une « donnée » de « l’information ». En effet, nous ne pouvons pas parler d’information puisqu’un datawarehouse

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

Deux fonctions y contribuent : la fonction recherche et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation. Alfred P. Sloan David Norton Sloan fut l'un des premiers (dans les années 1920) à utiliser des tableaux de  bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratégie/ structure La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. à partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent