Mapping Du Positionnement

diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement de l’offre de l’entreprise sur ses marchés actuels c’est a dire nous parlerons de stratégie opérationnelle ou marketing Pour mémoire les stratégie d’entreprise se place a trois niveaux 5ans et plu: cadres, dirigeants = long termes 3ans: cadres

3 LE CONCEPT PRODUIT .......................................................................................... 66 1 - LE CONCEPT MARKETING : QU'EST-CE QUE C'EST ? .................................................. 66 2 - CONCEPT MARKETING ET POSITIONNEMENT ............................................................. 67 2 II.4 LA CLASSIFICATION DES PRODUITS ................................................................ 68 1 - CLASSIFICATION EN FONCTION DE LA CLIENTÈLE .....................

Le qualitatif permet de délimiter le sujet d’étude. Exemple : enquête sur l’échec d’une ligne de produit : pourquoi ? ceci n’est pas une question bonne pour le qualitatif : il faut alors se poser différentes questions sur la segmentation, le positionnement, le prix, l’approche publicitaire, la stratégie de lancement … Le qualitatif doit permettre de dégrossir le sujet, ou bien même d’orienter la suite de l’étude, afin de répondre au mieux à la question du commanditaire. A l’issue du qualitatif

III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement du consommateur en B to C Le comportement du consommateur en B to B IV. La démarche de différenciation : p.22-p. Segmentation Ciblage Positionnement Le marketing mix : Les 7P +S de la proposition Marketing V. Le choix des canaux de distribution  VI. La communication Marketing et la vente  I. INTRODUCTION ENJEUX : se différencier pour pouvoir vendre grâce à la démarche marketing

comparaison de stratégies ce qui fera l’étude de cette troisième partie. En effet elle sera composée d’un mapping qui nous permettra de visualiser le positionnement des ces deux marques, mais également d’une analyse SWOT qui établit les forces et faiblesses de celles ci, puis pour finir nous nous pencherons sur quelques perspectives d’avenir susceptibles d’améliorer ces deux groupes. A] Mapping Coca Cola Pepsi Royal Cola Virgin Cola Cola Dia River Cola Tennis Cola B] Analyse SWOT Les

des domaines experts (industriels, service) * Travailler sur une partie d’un processus Pourquoi spécialisé : * Garder son domaine de compétence * Être performant, innovant * Avoir un avantage par rapport à la concurrence * Positionnement prix élevé → dégagé des marges plus importantes * On veut être productif et maîtriser son domaine (son DAS : domaine activité stratégique) → source d’innovation. Inconvénients : * Les spécialistes coutent cher * Reconversion difficile

transformé en DIA au cours de l’année 2010. Bilan du rachat de DIA par Carrefour en 2014· Le groupe Carrefour rachète Dia en 2014, et le magasin de Clermont Pourchon est transformé en Carrefour Contact et ré-ouvre ses portes début septembre 2015. Le positionnement va alors être totalement différent car le groupe souhaite proposer du choix avec une gamme de produits importante et de la qualité au consommateur. Nous allons faire un point sur les résultats et objectifs réalisés par le groupe Carrefour proximité

message : • Communication marketing (ou commercial) Communication produit : message « objectif » (performance du produit) Communication de marque : message « subjectif » (symboles imaginaires véhiculés par le positionnement) • Communication corporate (ou institutionnelle) Communication d’entreprise : communication objective de l’entreprise Communication institutuionnelles ;valeurs fondamentales de l’entreprise Distinction selon

« Dunhort Classique », les bières spéciales « Extra Dry » ou plus récemment le segment porteur des bières de spécialités comme la « Dunhort Blanche ». 2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible.

sont alignés avec la concurrence. • Le prix de vente d’un bonbon Crémo est de 20 centimes. Mastère ENCG SETTAT Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 2 Le mapping de positionnement concurrentiel Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit • ‘’Mapper ‘’ le positionnement de votre entreprise et celui des concurrents • Chaine de valeur ! Cadran concurrentiel • Benchmark direct fonctionnel des pratiques multimédias Confiserie : Michoc