Mapping Du Positionnement

jouant sur son important réseau en animant des soirées ou des discothèques. En choisissant ce type de communication, et en segmentant précisément les cibles visées, la firme est parvenue à conquérir 146 pays depuis sa création. 2.2.2. Mapping de positionnement Red Bull est une boisson tonique destinée principalement aux jeunes « rebelles » entre 15 et 30 ans et aux amateurs de sports extrêmes pour booster les performances physiques et intellectuelles et leur permettre de se surpasser grâce à

par Malongo : Café moulu / grain : 38 718 K€ Café doses : 28 763 K€ Machines : 4 989 K€ Négoce : 7 775 K€ Malongo est le 4e sur le segment des doses avec 265 tonnes (Source : Nielsen Scantrack cumul annuel mobile novembre 2008). Malongo a un positionnement particulier, en lien avec les valeurs que l’entreprise souhaite véhiculer, telles que le commerce équitable, le développement durable et le biologique. L’entreprise se différencie donc de ses concurrents à ce niveau là. De plus, ils sont sur un

produit qui doit faire face à la concurrence. Le produit d'avenir ou de remplacement : il est destiné à devenir le produit leader a moyen ou long terme. Les objectifs de l’assortiment développer les ventes en volume et en CA image et positionnement du point de vente. satisfaction et fidélité des clients : l’assortiment est un facteur de fidélisation de la clientèle (OHANA : auteur CUSTOMER/ MANAGEMENT) Adaptation de l’offre au marché local c'est-à-dire à la zone de chalandise - respect

7%. We reached total productivity improvement rate of 197.2%. Keywords VMS, Kaizen, 5S, Anticipation, mapping, stream, value, productivity, improvement, 5M. 2 Amélioration continue de la productivité de SIAME 2011 Sommaire Chapitre 1. Introduction Générale ........................................................................................8 Chapitre2. VMS (Value Mapping Stream) ........................................................................... 11 I. 1. 2. II. 1. 2.

intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des

position taylorisme; contrôle qualité concurrentielle dominante Améliorer de x% la marge nette des ventes Introduction aux matrices stratégiques MATRICES STRATEGIQUES 4 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un modèle permet de reproduire une situation dynamique

américaines Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 5 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques LA

de références, sont les premiers lieux d’approvisionnement. Et pour faire toujours plus court, ils choisissent les lieux les plus proches. Il s’agit donc là d’une force importante pour les deux concepts Carrefour Market et City qui fondent leur positionnement différenciateur sur la proximité en centre ville ainsi que de nombreuses offres produits dans leurs rayons. Les stratégies de segmentation Cible Type de clientèle concernée Les clients qui habitent au centre-ville, ou qui passent au centre-ville

grande consommation = produits de consommation courante vendus au plus grand nombre. Boissons, produits alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à

............................................................ 14 3-Démarche marketing et commerciale ............................................................................................ 14 4-L’entreprise dans son univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ...........................